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济责任和任务。建立预算开支 ；事前审核机制，在预算执行过程中对每一笔支出实施预算审核，有效地控制了经费挤占现象，逐年压缩行政经费预算10％—20％，并采用“零基预算”机制，对校级专项预算指标，实行年末收回，重新安排，有效控制支出的增长，节约了开支。
然后是严格资产设备管理，提高设备采购的科学性。一是完善《采购与招标管理办法》等制度，建立科学的采购及合同管理的运行机制，对采购招标进行财务监督，严格控制无合同、超范围、提前支付等现象的发生，坚决杜绝暗箱操作，最大限度的降低了采购成本，有效防范了由合同引发的各种经济纠纷和财务风险，2000…2005年共节约采购资金40万元。二是通过同当地政府和部门的积极沟通，争取采购的优惠政策，有效节约学校资金。三是科学配置资产。在保证能继续使用的进行调剂、能修复的进行修复使用的原则下，严格控制新家具、设备的购置。在维护和保养环节上，本着“谁使用，谁保养”的原则，对设备保养经费实行经费包干，责任落实到人，实行定额管理，节约奖励，超支自付等办法，有效地降低了相关费用。四是实行管理重心下移，建立公共房产资源“中学和中心小学两级配置机制”，水电和物业管理经营“中学和中心小学两级分担机制”，实现了资产的科学优化配置，显著降低了办学成本。五是建立大型设备仪器共享基金，积极推进大型仪器设备的共享，避免设备重复购置，提高了设备的使用效率。六是积极化解两基验收时学校新建校舍时留下来的债权和债务关系，让他作为一级地方财政承担他应尽的责任和义务，仅这一项学校就解除债务200多万，有效的减轻了学校的经济压力。
再然后是加大节能工作力度，创建节约型后勤。一是按照“增强服务功能、加强规范管理、减少运行成本”的指导思想，进一步完善了后勤管理模式，制定了后勤服务考核体系和评估办法。二是出台《学校水、电费改革试点管理办法》《西岗中学学学生公寓用电管理暂行办法》，成立节能工作领导机构，设立节能工作办公室，实施了水、电费“收支两条线”改革工作。通过开展用电定额指标管理、开展设备供水管线节能改造，更换安装电表、推进水电社会化托管等措施，大力推进全校性的节能工作，几年来，学校水、电支出逐年减少，近几年共节支10万元。三是充分考虑南方地区气候因素，积极开展冬季水、电、供暖等方面的节能减耗。从2009…2010学年开始，学校寒假延长2周，仅供暖煤炭一项就为学校节省了大笔开支。
最后是强化开源节流工作。制定，，，《西港中心学校开源节流奖励暂行办法》，推行“阳光消费”，积极想方设法，大力推进开源节流工作。出台了《西港中心学校关于教职工欠费催缴工作的若干意见实施细则》，通过完善学费收缴的运行机制，做到应收尽收。通过规范学生学费收费标准，适当扩大学前班招生规模，增加学校事业收入。成立校董会，加强学校对外交流与合作，积极争取捐赠收入，拓展学校收入增长渠道，弥补经费不足。精心设计融资方案，利用提前还贷、延期续贷，打时间差、期限利息差等一系列措施，从1997年到2005年共节省贷款利息15万元
 ；。。。 ； ； 第五十八章美好岁月之抗洪抢险【五】
人们常说水火无情，我算是见识过了那是1974年的一个夏天 ；大雨淅淅沥沥的下了一个星期，内地积水已达二米来深，低洼地段交通阻隔，内河水位直逼34米部分地段的子堤已超过1米，有的障院已经危在旦夕，人们都在准备撤离，老人们凭借着历史的经验枕戈待旦，不分日夜守护着自家仅有的一点财产，人们焦虚不安的等待着厄运的降临，