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「這倒也是。」方明湘沒有反駁他的話。

「對了，幾天後就是中秋節了，員工的福利我們還沒發呢？」鄭建樹提醒了一句。

因為今年是第一年，一切規矩都得重新制定，鄭建樹也不知道方明湘的態度，還在等她的答覆。

「這個容易，明天就派人去買些吃的回來，中午發下去。」方明湘爽快地回答。「除了一盒月餅，再加五十塊錢的標準就行了。」

中秋福利最普遍的做法，就是一盒月餅，加上幾瓶酒什麼的，五十塊錢可以買不少東西了。

「行，就照你說的辦。」鄭建樹見她這麼大方，也不吃驚，笑著回答。

在給員工福利方面，老闆確實比其它人捨得，這一點他早就發現了。

這也是公司容易招到人的原因，如果待遇不好，員工不願意來，他這個當老總的，就算再有本事，也會頭疼。

「現在我們有十五家店了，你說要不要另外設立獎金，給銷售成績最好的分店？」方明湘有些拿不定主意地問。

店鋪多了，必須引入競爭，才能讓大家努力工作。

問題是每家店鋪位置不同，顧客的購買力也有區別，萬一永遠是市區幾家店拿獎金，那還不如不搞呢？

「這個肯定沒有問題。」鄭建樹笑道。「只不過得先定一個目標，好讓大家有參照，否則這個獎就會失去公平性——」

「你的意思是，每家分店根據實際情況，設定銷售目標？」方明湘聽懂他的意思了。

「是的，這個沒搞好，只會起反效果。」鄭建樹回答。

如果知道自己店永遠沒機會拿獎金，那對他們來說，只會削弱士氣，甚至得過且過。

必須給他們一個可能實現的目標，這樣才有意義。

「那行，就照你的計劃去執行，我計劃每個月拿出一萬塊錢，做為獎勵。」方明湘想了想，回答道。

「有些多了。」鄭建樹連忙阻止。「獎勵太多，並不是好事，我不希望到時變成大家排隊分獎金。」

十五家店，最多三家店獲獎就行了。

三家店最多十二個人，每人分一千來塊，還是太多。

給第一名的分五百一人，第二名的三百一人，第三名二百一人就差不多了。

這樣一算，只須四千就夠了。

他甚至覺得這樣都有些高。

在管理者看來，別太輕易給員工獎勵，這不但不是好事，還會把他們的期望值無限抬高。

到時萬一公司沒有給到他們的期望值，他們就會覺得老闆小氣，從而離心離德。

「那這件事你看著辦就行。」方明湘發現自己想簡單了，只好把它丟給鄭建樹去解決。

她前世管理經驗並不多，一起參與管理的，大多是好兄弟，因為都有股份，所以手腳寬鬆一點，也沒什麼。

但是真正管理一家企業，確實需要鄭建樹這樣嚴謹的態度才行。

「你放心，我會把你的目的貫徹下去，但是方式上會做一些調整。」鄭建樹笑著應道。

從公司出來，方明湘準備回家。

今天是開業第一天，算是迎來開門紅，接下來幾天，她不必太關注了。

唯一需要做的就是，冬天馬上就要開始了，如何和公司的設計師，確定冬裝的風格。

腦中可以參考的服裝非常多，但是如何整理出來，卻是件難事。

她決定回家後，好好把這些整理一下，就算畫不出圖，至少用文字記錄一下，下次可以給他們參考。

到家後，方明湘覺得口渴，從冰箱拿出一罐自己做的黃桃罐頭，擰開後喝了一口。

這種天氣喝冰的東西，已經有些涼了，她倒不擔心自己的胃