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於葉剛一離開公司，銷售經理與市場總監就坐不住了，先後提出了離職。

他們不只是加入微瑞多年的老員工，更在醫療健康領域、尤其是骨科介入物行業深耕多年。

他們的離開，對於微瑞來說無疑是個不小的打擊。

陸弛與周晏禮商討過後，啟動了針對銷售經理和市場總監的競業協議，並且提醒法務部的同事密切觀察他們的動態，隨時收集證據。

作為共事多年的同事，陸弛不願為難自己的老員工。時至今日，他仍舊感念這些人在微瑞一窮二白的時候選擇了微瑞。在成為微瑞的老闆前，陸弛曾為別人打過六年的工。他知道，離開都是個人的選擇，當代社會人人都有權力選擇更好的未來。

但作為微瑞的副總裁，陸弛必須站在公司的角度，與他們在商言商。這既是他身為商人對契約精神的追求，也是對其他簽訂了競業協議的員工的震懾。

有關周晏禮精神疾病的傳聞在行業內引發了不小的討論。

行業論壇、公司貼吧，甚至是豆瓣小組，都不乏網友對周晏禮病情的分析和對微瑞發展情況的探討。

但他們既沒有澄清，也沒有要求營銷號撤稿，而是選擇冷處理。

此時，對他們而言，不自證就是最好的回應。

潮水總會退去，時間會證明一切。

隨著於葉的離職，微瑞可以預見地錯失了許多商機。

很多半年前還對微瑞熱絡無比的客戶，這些日子態度明顯冷淡下來。各家投資機構也對微瑞的進一步市場化持觀望態度。

畢竟，無論是醫療器械行業還是資本市場，統統都是買方市場。他們的選擇有很多，誰都不能保證一家科技型企業能夠在一個精神病人的手中穩步發展。

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