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0基礎，三個月，包工作……

其實像孟謙這樣從程式設計師做起一步一個腳印熬個十多年慢慢走向架構師的人，比例並不高。

當然不可否認的是，很多小企業也想要孟謙這樣的架構師，可是招不到，只能在那一批架構師中碰運氣。

另外一個很重要的原因就在於市場環境，對於大部分中小型企業來說，他們很難有像樣的大項目，所以他們給架構師發工資自然都是按項目來的，也就是說你接一個項目就拿一筆提成，你有本事接十個項目你就拿十筆提成。

對於這些企業的架構師來說，老子打工的目的是賺錢，最後做出來的東西，能用就完了，客戶不滿意讓銷售去溝通，架構師更多的精力肯定都放在接項目上去了，哪有功夫去盯項目，盯項目又不多給錢。

然後大環境慢慢變成這樣之後，客戶也不得不去適應，好像不管找什麼企業都這樣，bat這樣的企業又高攀不起，那就這樣吧，只要最後做出來的東西能用，跟一開始的設計有點區別就有點區別吧。

不接觸這個行業的人如果對這個現象感受不太直觀的話，換一個例子就很好理解了，誰家裡裝修出來的房子跟一開始設計師給你的設計圖是一樣的？

能有一半一樣都謝天謝地了……

設計師只管把設計圖做出來讓你看爽了簽單，後面裝修師傅開始動工的時候就是一大堆問題，三天兩頭給你打電話改動，等到最後房子驗收一看，咦，這尼瑪跟我當初看的設計圖是一個東西？

然後，錢都付了，裝修都裝修好了，住也能住，中間又有銷售人員一點點的「循循善誘」，怎麼辦呢？還能怎麼辦，就這樣唄……

因為對設計崗的人來說，都是拿單子提成的，在人人向錢看的時代，怎麼賺錢怎麼來唄。

再回首這兩個原因，其實就是相輔相成的惡性循環。

然而，即便包括支付寶架構師馮大輝在內的一大批業內大拿都曾在公開場指出過這個問題。

無奈市場經濟時代，要有多大的改變，很難。

不過關於這個問題，也沒必要盲目的崇拜國外的匠心精神，孟謙以前也有一段時間以為國外的架構師很有匠心精神，做一個項目就好好做一個項目，後來他時不時去西方出差才發現，人家也是沒辦法，因為他們有他們的市場環境。

西方的架構師就算想多接幾個單子，下面也沒有人給他幹活，因為沒有人願意加班，在西方一些國家，你甚至都很難找到外包公司，不像華夏，各行各業都是外包公司，到處都是廉價勞動力，你只要有單子，就不怕沒人幹活。

西方很多所謂終其一生干一件事的匠心精神，其實只是因為不知道幹什麼，市場競爭又不像華夏這麼大，幹著幹著也就干一輩子了……

當然，真正有匠心精神的人也是有的，但華夏也不乏這樣的人，只不過更多在一些大家不這麼關注的領域罷了。

所以孟謙一直自稱自己是一個運氣比較好的架構師，因為他不需要不停的去接項目，他只需要負責把最核心的一兩個項目盯好就行，當然，這也是一個雙向選擇的事情，如果自己那家企業不是這樣的，孟謙壓根也不會去。

對孟謙來說，他對項目本身的興趣度和關注度是更高的。

藉助這樣的背景，使得孟謙在這幾天跟阿里這幾個程式設計師一起趕項目進度的過程中展現出了他卓越的調控能力，細節把握能力，項目分解能力，人員規劃能力等等。

這讓原本只是把孟謙當天才看的眾人對孟謙的欣賞和尊敬更多了一分，一開始在大家看來，就孟謙這個年齡，他能搞出一個這麼優秀的設計，是因為他有這方面的天賦。

這就好比有些寫書很有天賦的人，不需要看太多的書，