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这些东西总归都不用夏宇太操心。

他现在急着赶完手头的事情为美国之行做准备，所以正和极星一众高管，商定马上召开的k2项目奖励的事儿。

虽然华国人都是过农历新年，但马上迈入2005年，又正值s1突破、k2提前也达到20万台的销售目标，这个奖励夏宇打算可以重一点。

“参照k1的标准。上浮20％怎么样？当然也有特别贡献奖，这个另说。否则极星上下这么多人，支出就太大了！”

在夏宇简单介绍过情况后，人事经理李雪琴第一个发了言。

夏明德也是这个意思：“是应该控制一下。”

这个夏宇当然知道，所以先定了基调：“放心，又不是年终奖，当然不是全员发。人事部和行政部都有基本绩效考核吧，这个算参考，但根本还是照成绩来。比如研发部和市场部。这次就要重奖。”

这个说出来倒是没人反对，而且定下基调，接下来的讨论就顺畅多了。

萧文静的意见是限定奖金总数，然后根据名额和贡献来划分；刘明胜则表示可以在会上定下部门奖。然后由各部门领导自行分配；还有罗东也提了个好建议：除了奖金，也可以多一些相关荣誉和隐形考核上的鼓励，双管齐下。

杨春生和宋小刚这两位都没多说话，按夏宇对研发工作的重视。他们部门怎么都不会亏了。

倒是徐家晖提出工人那边的奖励额度不用太大，面积也不要太广，以重点奖励为主。应该跟其他行政部门分开来算。

“这个徐总说的是，不过极星上次发奖就是这样啦！”萧文静忍不住提醒道。

“那我就没意见了！”

徐家晖果然不说话了，但也在感慨极星虽然成立不久，可各种人才和各项制度真的很让普通人羡慕，又有夏宇这个奇才在领头，异军突起真心不是偶然。

一群人讨论了半个小时，结合上一次的经验和极星新的发展情况，最终确定下来了一个全新的项目奖励方案，并初步定了章程，作为今后的参考规范。

其中，总奖金额度定量，以该项目在奖励期内的基本利润3％来定，按k2来算就是4110万的3％，123。3万元；同时按部门贡献讨论划分，这里最辛苦的研发部拿到40％成，市场部是25％，人数最多的生产部20％，其余15％留给其他部门，且由各部门负责人和主管副总来商定具体的划分记录。

同时按照罗东的提议和大家的一致认同，已经参与极星股改的高层管理人员，并不计入项目奖中，而是在年终分红时进行特殊贡献奖励。

这点保证了这一次到普通员工手中的奖金比上次有平均20％以上的增幅。

这个相对复杂的奖酬体系，也就是一众没有私心的高管群策群力才能这么快搞定，否则真不知要愁死夏宇多少脑细胞。

张梅是现场的会议记录，在一旁认真地记录着。

她也是见证着极星从刚刚成立一路走来到现在小有成就的元老之一，不过并不算高管，这次作为行政部经理倒是也有一万多的奖励。

恩，小夏总果然没忘了咱！

这姑娘傻傻的想着。

会议将近结束的时候，夏宇趁大家都在，简单说了一下过些天去美国参加ces展会的事儿和简单工作安排，同时也正式提出要提出3200万的账面现金，委托到蓝星创投中，作为资产升值管理。

这个决议除了有人不太懂没太在意，加上夏宇在战略上一直以来的出色表现，大家也没人反对。

萧文静也是瞪了他一眼没说话，心里倒是甜甜的。

目前为止，蓝星创投还都算是夏宇和她之间的小秘密呢！

因为员工增长了一倍还多