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周大少团长说到这里，招呼一个叫老郑的工人师傅过来。这老郑师傅，现在也算是个名人了。为啥子？住宅小区土建工程时是个挖土方的能手，更出名的是第一次挣了钱后，一火色去割了（川渝方言买肉的意思）二十斤二刀腿子肉，一家人美美地连吃了三天红烧肉，一举成名，其他师傅们直接喊他“郑红烧”。

“老郑师傅，你挣钱多连吃了几天红烧肉。其他人羡慕不？”

周大少团长笑眯眯地问他。

老郑师傅显得有些不好意思，咧嘴笑道：

“到重庆城半年多，堂客娃儿们连点肉星星都莫看到，这回挣了钱，好好生生打个牙祭嘛！别看现在那些人喊老子‘郑红烧’，现在干活可都跟我标着劲呢！哼，想超过我可不是那么容易的，我还寻思着再当回生产能手，得老板你奖励的一辆自行车呢。”

“哦，那好、那好，老郑师傅，如果你真干出成绩获得了生产能手的称号，我亲自把自行车奖给你！”周大少团长高兴地说道。

众人依稀有些明白了：人有差距才有压力，有比较才有动力，有想头才有盼头。重庆人常说黄鳝泥鳅不一般长，卢老爷子非拽成一样子长，失败是注定了的。

那这个问题上周大少团长尊重了经济社会的经济规律办事，那他娃严重违反科学规律，非要以人工代替现代工业机械化生产，不是注定也要碰一鼻子灰，尝到失败的苦果啊？

令众人，特别是火柴行业的老手刘鸿声刘老爷子十分不解的就是，在这个明显荒唐的违反常识的做法上，周大少团长却又赢了，而且还赢得相当的精彩！

说是人工生产火柴，其实这里面是大有玄机的。还得从大中华城谈起：大中华城分成五个住宅小区，并不是简单地安排。而是周大少团长根据火柴生产的生产工艺流程主要分成六个部分精心设计的。

火柴生产工艺流程的这六个过程就是：（一）原木分解（板材）；（二）火柴梗枝制造；（三）梗枝的处理；（四）梗头的制作：（五）火柴盒子的制作；（六）装盒总装过程。

周大少团长把这火柴生产六道工艺流程中的前五道一个小区给安排了一个，依序下来相当于形成了一个很大的流水线生产。

而每一个住宅小区负责的一道火柴生产工艺流程，比如原木分解的这道工艺流程，周大少团长又具体分解细致到锯木、剥树皮、旋片、切片、烘干、筛选等二十多道小工序，使每一道小工序既简单易操作，又能形成标准化的生产模式。

对于这些基本上都是大老粗的文盲工人师傅们只需要简单培训，就能很快上手。周大少团长为了有效进行标准化生产，保证质量。为此还亲自动手做了一整套标准化生产工具，他娃笑称是：“认不到字不要紧，认不到公差误差也不要紧，做个框框给你们，比到起框框下鸭蛋嘛！”

标准化，流水线，产前产中产后全面质量管理，这就是ISO嘛！这个周大少团长故弄玄虚。

试生产一个月下来的效果怎么样呢？，从刘鸿声刘老爷子翻着生产台账，一叠声的惊呼：“出乎想象！不可想象！难以想象！”就知道了。

试生产一月，上海大中华火柴公司的月产量达到了令众人瞠目结舌的五万箱（十盒为一封，一箱子为一百封，即一千盒。那五万箱是多少盒火柴？五千万盒！），足足是以前月产量三千多箱的近二十倍，远远超过了周大少团长与刘鸿声刘老爷子打赌的十倍的约定，周大少团长漂亮的赢了。

而这一切却是在基本上都是人工，没有使用机械化生产的这个“荒唐”的情况下完成的，怎么不令所有人都瞠目结舌嘛。其实很简单，周大少团长实行了一种崭新的工资结算方法：

不保底，全计件！可谓是把工人们每一滴油都榨干净了，这个“可