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&ldo;是的。&rdo;

&ldo;你同意目前的組織是一團亂?&rdo;

&ldo;是的。&rdo;

&ldo;老天，你還真健談，是吧?&rdo;布羅頓放了個響屁，在車子座椅上挪動屁股。&ldo;我向來聽人說你多聰明，隊長。好吧，你的機會來了：現在就舉個例給我聽。&rdo;

狄雷尼嫌惡地看著他，認知到這人有粗糙的能量，但氣憤於他的頤指氣使，受不了他的個人習慣，感覺這人的人格散發叢林臭味。

&ldo;可以試試組一個暫時的橫向組織。&rdo;他沒腔沒調地說。&ldo;市警局跟軍隊和大部分公司一樣，都是縱向組織。責任和權威集中在頂頭那人身上。命令沿著指揮系統向下傳遞。每個部門、轄區、小組等等，都有特定工作內容。但有時有些問題不能用這種組織方式解決，這種問題通常為期有限，而且可能不會再度出現。隆巴德被殺的案子正好發生在偵察部重組到一半的時候。好吧，那就學軍隊和大部分公司的做法：面對某種不需要永久組織的特殊情境時，便成立一個暫時的項目小組。高興的話，可以叫它&l;隆巴德行動&r;。指派一個綜理一切的指揮官，給他全副責任和權威，讓他有需要時可以動用任何部門的人力物力，警探、巡警、專家‐‐任何能幫他克盡職責的人。這些人以暫時借調方式派遣。整個行動是暫時的。等到‐‐或者說如果‐‐殺隆巴德的兇手落網，專案小組就解散，組員回到原先的單位。&rdo;

布羅頓渾濁的眼睛亮了起來，笑得很高興，在雙膝之間互搓掌心。

&ldo;他們沒開玩笑，你這狗娘養的的確聰明，狄雷尼。我喜歡這主意。我想局長也會喜歡。特別項目小組：&l;隆巴德行動&r;。這會顯示我們有所作為‐‐對吧?這樣市長和報紙應該會滿意。你認為隆巴德這案子要花多久時間能破?&rdo;

狄雷尼驚愕看他。

&ldo;我怎麼知道?誰會知道?也許現在兇手就正在自白，也許永遠都破不了案。&rdo;

&ldo;老天爺，別這麼說。&rdo;

&ldo;你沒讀過命案的破案數據嗎?如果案發後四十八小時沒破，破案機率就大幅下降，時間過得愈久降得愈低。一兩個月後，破案率可說是零。&rdo;

布羅頓鬱悶點頭，下車，把冷卻的雪笳吐進陰溝。狄雷尼也下車，站在那兒看穿制服的司機跑回來。布羅頓坐進司機旁的前座。禮車開走，隊長嚴肅敬禮，但對方沒回禮。

狄雷尼站了一會兒，檢視街道。他分局的第一批制服巡警正三三兩兩前來，圍著人行道的粉筆人形聚集。隊長走過去，聽一名巡佐下達命令。

&ldo;每個人都拿到手電筒了?&rdo;他問。&ldo;好，我們從這裡分頭散開，慢慢前進。懂嗎?慢慢走。檢查每一個垃圾桶‐‐&rdo;人群中傳來一聲呻吟。&ldo;這條街昨天下午收過垃圾，所以大部分垃圾桶應骸是空的。但就算桶子是滿的，也要把裡面的東西全倒出來，每個桶都要檢查，檢查完之後，儘量把那些髒東西弄回桶里。我們今天會再叫垃圾車來收一次，到時候垃圾桶會再被徹底檢查一次。還有，每一塊地方、每一條巷子都別放過，每一條下水道和排水管口的濾污器都要用手電筒照。這是初步搜索。明天我們會找些負責下水道和街道的人來拿掉人孔蓋和柵檷，往污泥里撈。現在，我們要找的是任何看來像武器的東西。可能是槍，可能是刀，但特別要注意棍棒、水管、鐵條、榔頭、或者也許是沾了血跡和頭髮的石頭，任何沾有血跡的東西都