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1年成立之初。长城公司接收了自中国农业银行地3458不良资产。五年来累计处置资产原值181740。目前尚有1500多亿元没有处置。其中债权资产占943%。股权资产占c6%。物权资产占51%%。这些资产分布在全国28个省市。
截至2004年9月,长城公司共处置了5422%的资产,累计回收资产285亿元,资产回收率为15;其中累计回收现金19202,现金回收率为1c57%;资产处置费用率为1。
按照此前1569%的资产回收率测算,整体收购这笔资产需要超过2亿人民币的现金。这不仅对国内投资者,就是对外资投行也不是一个小数目。所以很自然的,虽然长城公司大力推介,可是到最后还是没有人购买,长城公司不得不另想办法。
不久之后,长城公司传出了另外一种声音“如果一次xìng转让不出去,我们会采取其他相应措施来完成资产处置目标。在没有完成处置之前,所有地业务正常运作,而投资者也可以就自己感兴趣的业务——比如一个地区或者一个省份地业务,同长城公司进行谈判。“
这也是张岩最望见到的情况,这也是长城公司所面临地压力导致的,年初国务院批复,2006年底前必须将所有地债权资产置完毕,留给长城公司的时间仅剩下两年多一点,如果不采取措施,长城公司就很难完成任务。后果是相当严重的!
其实不光是长城,四大amc“心都很急迫”,因为在过去的5年中,四家公司处置任务才完成了不到一半,而且先处置的资产大多都是“资产质量比较好的”。唯一不同的是,这一次长城走得更为彻底。
长城一员称,相对其他三家而言,长城平均单笔资产额小,债权企业比较分散,回收难度大。如果这些资产“单笔单户或是通过打些小包处置,成本就很高;而一旦将剩余不良债权资产打包一次xìng整体转让成功,不仅可以提前回收现金,加快处置速度,更可以尽早启动商业化转轨的步伐。
在张看来,这就是拱手将主动权让出的行为!
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1115rì,正荣集团于长城签署协议,打包购买东北三省~不良资产包,资产总额达到一百六十亿人民币,至于价格双方都是讳莫如深,只是从双方签约代表的脸上看出一些端倪,正荣集团代表一脸晦气,而长城集团的则是意气风发。
此时张岩正在手舞足蹈,看着资产包清单直流口水
“赚到了,这些真是太牛了,用了一成的价钱,还是五年前的一成,哈哈哈,现在恐怕只有资产价格都涨了不少吧!这些地产都够资产包的价格了。
“
第三卷 风云卷 第一百二十七章 钓鱼执法
百二十七章
还没等张岩高兴多久,就碰到一件麻烦事,于莲舫大姐被人抓了!
于~到上海购物,结果开到中山路的时候,碰到一对夫妻,女的肚子挺老高,看样子是要生了,于莲舫就好心帮载小夫妻去医院,结果却被城市交通执法大队认定为载客黑车,遭扣车与罚款1万元。原来那名路人