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王湘穗：現在很多人都講要成立國家安全委員會，這當然也很必要，但更重要的是有一群夠水準、能獨立又站在國家立場上思考的外腦。政府的研究機構，一般都按照統一口徑說話，也就是個寫作班子。信陵君門客三千，大多是雞鳴狗盜之徒。國外用基金會的方式養外腦挺好，它經濟獨立，不依附機關，就有獨立的立場。像王建的模式就很好，總有獨立見解，能推出各種分析報告，去影響決策。

李曉寧：斯賓格勒在鄉村也能思考問題。

喬良： 一個小縣城裡，默默無聞的小學者，由於種種條件制約特別是信息的閉塞，很難想像他能拿出震驚世界的理論來，現在已經不是斯賓格勒時期，光靠天分和冥想是遠遠不夠的。

王湘穗： 我們還是看看美國，有多少基金會，多少人在研究，看似在搞屠龍之術，其實這是大國之道。基辛格、約瑟夫&iddot;奈、萊斯都是學者直接進安全委員會了，他們有真知灼見，也有獨立人格，就能起作用。

王建：沒有危機的時候，照方抓藥就行了。

喬良：這也屬於中國剛開始學做大國的一部分。

王湘穗： 有些國家，如瑞典，馬上就開始立法，既然是法定傳染病，帶菌者和醫護人員、國家公務人員都負有法律責任，如果由於你的疏忽，傳染給別人就要追究你的法律責任。新加坡也開始立法。人家面對危機的時候，首先從法律層面入手，因為它們有法制傳統，中國沒有到這個層次，我們應該三步並做兩步走，把這個程序走好。要當一個大國，要經過許多考試，如何面對危機，控制危機，就是其中一個重要的考試。看危機要從戰略層次考慮，但也要有策略化管理。伊拉克戰爭前，一個月200億歐洲資產到香港來，最近這段時間就沒了，為什麼？sars。sars可以打擊金融，可以改變資金走向，也可以打擊經濟。既然如此，對這類手段我們要心存警惕。害人之心不可有，防人之心不可無。

喬良：有可能成為非軍事戰爭手段。

王湘穗： 我們控制危機，不但要有戰略，也要有危機策略，包括防止別人用製造危機來危及我們安全和發展的策略。

適應危機化生存(2)

喬良： 我參加過好多次討論會，學者們急於給國家當幕僚，老呼籲成立國家安全委員會，實際不過是想為自己弄一個窩，根本不考慮自己是否夠格成為一個國家的外腦。我這樣說絕不是貶低外腦和智庫的作用。世界上也有不少國家領導人利用外腦引導國家走向成功的例子，像韓國朴正熙不管歷史上人們如何評價他，包括他作為獨裁者怎麼統治韓國，這個不去管他。

韓國的經濟起飛，朴正熙功不可沒，他根據什麼推動了韓國的經濟奇蹟，據說一共不過200個外腦，把一個國家可能的方方面面的精英一網打盡，讓這200個人為韓國的騰飛設計藍圖，結果朴正熙成功了。假如沒有這200個人，我們也許根本看不到韓國今天的奇蹟。對於韓國的這種做法，我認為中國作為學習中的大國，是必須走出的一步。我們現在還是很虛心地在學習每一步，但是這一步，作為一個大國，如果成為三極世界，已經是時不我待了，這幾步必須儘快走完。

王湘穗：就像曉寧講的，自我放逐，不依附人，以求真正意義上的獨立研究和獨立見解，但保留有一些信息渠道。

李曉寧：我想做一個大的研究院就是這樣的想法。匯集大量有價值的資料，海量資料庫，有超強的處理與評估能力，實行現代總參謀部式的管理。這樣做就可以為國家和企業決策提供強大支持。

王湘穗： 朴正熙就200個專家，我們2萬個專家都可以隨便找。

但如果&ldo;口將言則囁嚅，足將進則躊躇&rdo;，就無法發揮作