第2部分(第2/5 页)

者都注意过的，题目是“受累又受气该怎么办？”其中杜拉拉的日记以事例说明了沟通的方法，属于职场初级版，工作不超过三年的人可以看看；到了杜拉拉2，有一段题目叫“授权的依据和程度”，其中讲到老板为什么能信任一个员工并授权，这和员工的主动性等级相关，这一段是上述杜拉拉1中片段的升级版，它系统地阐述了如何根据自己的能力经验等来确定与老板的沟通中能达到多大主动级别，属于非常自然的方式，员工不会受到“敢不敢”的困扰，只看你“爱不爱”了，一个人到了28岁应该能理解这样系统的方法论了。

都说职场是有规则的，对于中国的国企和民企，如今很多管理和外企有相近和相似之处，你认为外企职场的这套方式适合它们吗？会不会因为中国的“特殊国情”而使得这套方法没有用武之地？

李可：企业只要做大了，就需要规则。而人性是共通的，市场也是公平的，比如不管你在国企、民企还是外企，官僚主义无国界，都是遇到困难的时候授权，需要决策的时候思考，也不管老板是谁，开公司就是为了盈利不是为了做慈善，否则就不能称之为“企业”。

中国早已加入WTO，比起“有中国特色”的说法，更UPDATE的说法是“与国际接轨”：）

有人说《杜拉拉升职记》是励志类小说，教人如何“曲线达到目标”，你赞同这种说法吗？

李可：我受到的教育是先有目的，再谈方法，方法是服务于目的的，在杜拉拉2里有一节叫“WHY比WHAT更重要”，就是这个意思，7　HABITS里讲的“以始为终”也是类似道理。。　最好的txt下载网

李可看经济危机（3）

我觉得我提倡的手法是正规手法，目的就是为了达标。

需要指出的是，欧美企业，其实，主要是美国企业，信奉的是有正确的过程，就会有正确的结果。说到底，所有的过程、规则和技巧都是为了正确的结果。

有的人不喜欢做事情目的性太强，但那只可以是个人生活的价值观，在职场中，不能作为企业的价值观，因为企业开门是为了盈利，而我相信绝大部分人打工也是为了谋生，如果打工一定要谈工资，实际上也就没有不谈目的的资格。

你给北大学子的建议信件我看了一部分。据说最早是缘于你认为“中国高校教育与实际联系还不够，技巧性的东西教得少，职场小说可以在这方面做些补充”，但我们也得到一些消息，关于职场小说有许多跟风作品，过多叙述企业中的各种黑幕，看了之后有读者产生了负面感受，对现今职场有一种过激的认识，产生思想负担，你怎么看？

李可：有人的地方就有矛盾。就算你不喜欢政治，你不可能没有观点。

不管人的思想有没有负担，房价总在涨，CPI该怎么运行就怎么运行，而竞争客观存在，不以人的过激认识为转移。

我们生活在一个湍急的时代，淡泊从容成为一种奢侈。以前，也许丈夫一个人工作就能养家，现在已经很难了，一般夫妻二人都得工作，做太太的不想工作也不成。

环境不会因为人的思想负担而改变，不妨调整心态，提高EQ。不夸大也不盲目，以乐观积极的心态做好自己。

看一本书，只要其中10％的内容是有益的，这次阅读就成功了，对书中内容，则需要做出独立判断。至于太黑暗的东西，既然管不了，就别管它了，重新努力找一个亮堂的去处好了。世上的事，有做得到的，也有做不到的，做得到，就努力坚持积极争取，做不到，就达观地放弃。

西方世界有很多优秀的商业小说或传记，对商业社会进程的推动起到不可多得的作用。你怎么看待这种作用？也有人说中国缺少商业故事，《杜拉拉升职记》是难得的一