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是无可救药了，就不能够完成我军保家卫国的使命，那就是对中国公民的犯罪。因此，我要教给你的第一招就是：一个管理者根本的素养在于学习，这不仅仅只是对管理者品质的要求，而根本的问题是我党的军队使命对一个管理者的要求。”

记者团和广播站全体同仁情不自禁鼓起掌来，掌毕，路日月继续说道：“我要教给你们的第二招就是，关怀。所谓慈不带兵，并不是要求你不能仁慈，而是要把这个‘慈’放到合适的时间、地点和位置上。当代官兵，要分为两面来管理。第一个方面，要把他们当做纯粹的军人来管理。军人的使命，就是保家卫国。从这个角度来讲，作为管理者，那就是条令、军令和命令，绝不含糊，也绝对没有折扣。第二个方面，当代军人，也需要有生活，方方面面。从这一个角度来讲，我需要给他们很多，比如在年轻官兵面前，我扮演的是父亲的角色，长者的角色，老师的角色甚至朋友的角色，所以，就是要慈爱一点，倾听他们的想法，感受他们的喜怒哀乐，理解他们的难处，这方面当然也有一些严厉的要求，但是，更多的是需要用慈爱，才能够解决问题的。所以，从管理的角度来讲，我只要能够分清楚将慈爱放在什么时间、地点和位置上，就能够管理好一支当代攻无不克、战无不胜的队伍来！”

大家再次鼓掌。路日月摆摆手，说：“我要说的第三招也很简单，就是交流，用当前流行的说法就是，要善于分享。在我看来，交流是分享的手段，分享是交流的目的。交流什么，怎么交流，分享什么，怎么分享，这里面都是很有学问的。当然交流和分享可以在同一时候进行，也可以多次完成。这是作为一个管理者的常规生活状态。可以说，部队里的很多问题，就是在交流中发现的，我的官兵们也是在其中分享到欢乐的。至于如何交流和分享，方法和方式有很多，这里我就不说了。总之，交流是管理的重要内容，我非常重视这一招，所以，说出来和给大家分享，期待能够对大家有一些启示。”

待掌声再次响起之际，路日月喝了一口水。再次说道：“至于做我这么大的一个军官需要什么样的才能。我要说的是，我知道，长河有杰出的将领，比如说生于长河、长于长河的蔡锷，就是将领里面的杰出代表。所以，我有理由相信，在你们中间，未来肯定会出现优秀的军官，甚至杰出的将领，也绝对有希望出现伟大的帅星。我愿意把自己的一点个人体会告诉大家，我当前的这个岗位，至少需要有八项才能，才是符合最低标准的。这八项才能分别是：第一，要有政治领导士兵的能力；第二，要有谋划决策战略战术的能力；第三，要有组织指挥战斗的能力；第四，要有依法管理军队组织的能力；第五，要有团结协调军队各部和兄弟部队的能力；第六，要有学习创造新战术的能力；第七，要有抵制腐败和廉洁自律的自我约束能力；第八，要有身心适应各种作战环境的工作能力。至于这八项能力的具体内涵，我就不多说了。总之，算是我这次给各位小记者、也同时给了我的兵提供了一个个人成长的目标，往这八个能力方面努力吧。谢谢！”

在大家看来，这真是长见识的回答，至少，大家知道了怎么去做好一个上校团长的标准是什么了。确实不同凡响，没有谁吝啬、心疼自己的手掌，但见礼堂掌声雷鸣。多年以后，中国军队颁布了团级干部的八项能力，几乎和路日月说的一致。当然，个别字眼的差异也是有的。比如说第六条要有学习创造新战术的能力，颁布的标准是“要有学习创新能力”。至于“创新”和“创造”有何区别，后文再加以表现。此乃后话，不再在这里表述。

袁丹凤接着提问：“我想问张永胜一个问题，你是列兵，我知道部队里面一般称呼列兵为‘新兵蛋子’，那么，你是如何适应部队的新环境的？”

张永胜起立，举手敬军礼并扫