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正如当代作家殷谦在其著作《棒喝时代》中所指出的：“现在的很多人，就是被上述的外在的异化力量主宰着，我们无奈地顺从它的摆布，因为我们没有能力，或者说我们没有自由拒绝它的奴役。这种力量如此任性，如此强大，它几乎是毫不费力地就将强人变成弱人，好人变成坏人，把英雄变成小人。见义勇为几乎成了傻瓜和弱智的代名词。生活中很多人都成了这种无稽之谈的受害者。因此受凌辱、受伤害的深刻记忆，直到今天仍然折磨着那些善良、正直和勇敢的好人的心灵。”

“13连跳”这一残酷的现实提醒我们必须正视“泰罗制”对工人的异化摧残，我们可能会发现，这种把人机器化的“泰罗制”生产方式，对个人、对社会、对企业组织的潜在伤害，并没有被充分估计。

我们是否是在用一种透支未来、透支道义的方式支撑眼前的发展？也许，我们必须以更人道、更宏观、更长远的思维来考察这一切了。

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“血汗工厂”：高悬的达摩克利斯之剑（1）

一石激起千层浪。在4个月左右的时间里，富士康连续10多名员工跳楼，这让久背“血汗工厂”恶名的富士康又被推向舆论的风暴口。

应该说，在一家企业里，如此频繁地发生员工自杀事件，在国际上都是少见的，难道是想自杀的人都汇集到了富士康公司吗？答案当然是否定的。那么，为什么富士康总是难解“血汗工厂”的梦魇呢？

通过中介的方式招聘员工

在员工招聘方面，富士康通常是先与中介签合同，中介再与要进入富士康的普通工人签用工合同。在深圳的龙华富士康围墙上面，到处可以看到中介张贴的各种招工小广告。

据了解，富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。因为这些地区员工思想单纯，还更好管理。

富士康还与广西、湖南等地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，有些学生实习结束后就留在富士康了。

通过这样的招聘制度，在短短3个月之后，富士康裁员4万的员工又很快补上来了。在全球金融海啸大爆发的时期，富士康能对为数众多的员工做到“招之即来，挥之即去”，正是有这一整套的招聘模式才能维持员工人数的正常运转。

涉嫌无故克扣员工工资和加班费

2009年7月15日，据国外媒体报道，苹果公司在其《2009年供货商社会责任进展报告》中承认，其中国供货商存在员工超时工作、克扣加班费、薪酬低于最低工资水平等情况。

该报告声称，在去年的审计中，生产iPhone与iPod的83家中国代工厂有45家未支付员工加班费，23家支付的工资低于当地最地工资。

苹果公司发言人还表示，自2007年起苹果公司开始审查供货商的劳工待遇，已采取多项措施改善其中国代工厂劳工的境况。目前，苹果公司已要求代工厂调整措施