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走馬上任

1946年，我東北民主聯軍經過&ldo;四平保衛戰&rdo;，沉重地打擊了敵人，但部隊也有較大傷亡。因為沒有根據地，加之力量懸殊，我軍主動撤出了松花江以南廣大地區。6月，根據中央決定，東北局進行了改組。新的東北局在哈爾濱召開了會議，做出了有歷史意義的&ldo;七七決議&rdo;，開始廣泛發動群眾進行土地改革，組織兵力剿匪，加速了根據地的建設。各主力部隊也迅速得到補充與擴大。此時，經羅榮桓推薦，中央軍委批准，學成歸國的劉亞樓出任東北民主聯軍參謀長。原參謀長伍修權任第二參謀長，主管軍工生產。

劉亞樓上任後便抓緊時間熟悉情況。他感到，雖然我軍在抗日戰爭時期各部隊已經有了司令部，但司令部組織機構和業務很簡單。當時司令部的幹部都是由關內各根據地調到東北的部隊臨時抽調的，來自五湖四海。他們雖然有工作熱情，但思想作風、工作經驗均有差異，且普遍業務素質較低，組織很不健全，分工也不明確。司令部機關的幾個主要部門特別是情報和通訊基本處於敵情不明、上下不通的狀態，工作比較被動。

劉亞樓認為，司令部要適應複雜的戰爭形勢，適應游擊戰向運動戰的戰略轉變，必須健全組織機構，加強業務建設，提高作戰指揮的能力。他首先抓了情報部門的組織充實和業務建設。把關內來的、凡是做過情報工作的幹部集中起來，成立了技術偵察部門，加強了司令部的偵察隊伍和技術訓練。這一手抓得及時，抓住了要害，收到了實效。在以後的三下江南，夏、秋、冬季攻勢及遼瀋、平津戰役中，情報部門能及時提供敵情動向，使各級指揮員能不失時機地指揮部隊完成圍殲敵人的任務。

同時，他在司令部設軍務部門負責兵員補充，裝備調配（還監管幹部的調配）；設訓練部門（當時主管作戰經驗的收集、總結、推廣等）和地圖科，在哈爾濱地段街辦起了一個印刷廠，很快印出了第一批軍用地圖下發各級指揮機關。為了加強地圖科建設，劉亞樓報總部批准，從部隊抽調了一批具有一定文化基礎的戰士，以從偽滿接收過來的技術人員為骨幹，在勃利縣成立了測繪學校（解放軍測繪學院前身），解決了繪製地圖的專門人才。

他還狠抓通訊部隊建設。當時通訊部隊來自全國各根據地，通訊器材、技術人員、報務員嚴重匱乏，加之現有器材規格不一，人員技術參差不齊，工作紀律也很不嚴格，直接影響了戰場指揮。

劉亞樓知道通訊部門進行了大量的整頓工作，組織新的通訊網絡，嚴肅通訊紀律，根據當時的技術條件，很快建立了一支得心應手的通訊隊伍。

與此同時，劉亞樓根據領導層的分工對當時部隊的工兵、炮兵、裝甲兵、航空兵工作給予指導。他任東北航校校長期間（這時他還兼任俄文學校、參謀學校校長），不等不靠，自力更生，埋頭苦幹，提出&ldo;短小精幹，持久延長&rdo;的辦校思想，為我軍空軍建設培養了人才，保留了骨幹。特別在炮兵建設方面，他全力支持朱瑞司令工作，在炮兵使用和步炮協同作戰上花費了大量心血，經他不懈的努力，東北民主聯軍的炮兵得到迅速發展。

在司令部業務建設方面，劉亞樓為培養充實基層參謀人員，從部隊抽調了100名具有高小、初中文化程度的連排幹部，連同司令部原有的參謀人員，在哈爾濱連續辦了三期參謀集訓隊，每期六個月，他多次親自授課。每次學習期滿，考試合格髮結業證書。這些經過培訓的參謀人員，均成為後來部隊參謀工作的骨幹。

劉亞樓的參謀長工作非常辛苦繁忙，為了彌補學習材料的不足，他利用夜晚休息時間，親自翻譯了俄文版的《紅軍野戰參謀業務條令》，下發到民主聯軍團以上司令部，參謀人手一冊。儘管蘇軍參謀業務