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要赶另外一个项目。

最近未来广播中听到一条‘互联网员工加班过劳死的新闻’，张凡不希望这种事以后发生在自己公司中。

‘无工作时间’意思是不设定太过严苛的标准，没有迟到早退这一说。几点上班、几点下班，让他们自己来安排，但最高工作时间不得超过12小时，最短时间不得少于4小时。

例如某员工有事晚来一两个小时，和团体成员说一声就行，或者自己加班补上。今天工作提早完成或家里临时有事，也可以早走。

这样，员工在一个相对宽松环境下压力就降低，避免心理方面的劳累。

为了不让一些人混时间占便宜，张凡准备将软件部拆分一个个小团队，给每个团队进行项目分配，同时扁平化管理，让员工与管理、老板形成团队分工，相互间地位相对平等。

如此每个人对公司的责任感就加强，管理模式更加简单，更助于提高工作效率和创意发挥。

如果有人上班不工作拖累项目进度，团队负责人有权利将其踢出团队。超过三次直接赶出公司。

这方面张凡有参考谷歌、微软等大公司的管理模式，未来他还打算请公司工程师研发一款‘上班软件’用来细化管理。

‘品牌建造’这一块，是张凡四大规划的大重点。

5年后苹果手机能取代诺基亚，一方面是出色的产品设计和软件体验，另一方面是品牌本身魅力。

如何做出一个好品牌，他目前还没有好的方向。不过张凡打算把公司按照各自独特性进行拆分。

比如：将软件部变成类似小米模式的子公司，生产线组建鸿海富士康那样的3c公司，让二者最大化发挥自己的优势。

而星火，将成为整个集团的核心掌控者，就像ibm那种，只掌握专利和核心技术，负责对资源进行分配。

这么做还有一个好处，就是可以建立更多元化的品牌。

公司拆分之后，每个子公司有自己的品牌，只要一个成功，后面凭着成功的影响力将都带动起整个集团。

“这些你们先拿回去看看，还有没决定，有什么好意见整理后告诉我。”打印完，张凡将文件发给六人。

“另外红姐。放假回来，你和管理部对公司员工家庭环境、个人情况、住宿等方面做一个全面调查。未来我打算在公司内部建一个‘互组基金’，用它解决员工生活上的问题和麻烦。”

说着，张凡把昨晚苏秀儿的事和六人说了一遍。

作为管理方面的主管，冯红听得耳根火热，立即起身道：“对不起老板，员工方面我没有了解到位。”

“不怪你。我也忽略了这些。”张凡略带微笑道：“以后我希望你们对属下员工多一点关心，不要把公司规章停留在纸面和文字上。”

“星火想要有凝聚力，就要把员工团结起来，一人有困难大家相互帮助，这样我们才像一个大家庭。”

“你们也是一样。别想着不给公司添麻烦，有什么困难只管和我说。你们上班没有状态对公司来说才是真麻烦。”

张凡说完，六人微笑点头，各自心里都是暖洋洋的。

10点左右，张凡和王治告别坚守的员工前往机场。

……

鹏城机场。

此刻机场内人潮拥挤，来往旅客拖着行李背包就像搬家的蚁军，少时群人内传出激烈的争吵声。

“我告诉你郭文来，你再，你再……”

“好好好，我不说，我憋着。我吃人嘴短。”

“你！你真是不可理喻！”

“呵呵。”听到这熟悉的争吵声张凡就知道是二老来了，对王治笑道：“那位穿白褂的就是郭老，旁边是马老和建龙哥，