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统揽大局的战略思维能力。不论是高级领导干部，还是基层领导干部，都要具有战略思维能力。所谓战略思维能力，就是善于协调处理局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益的关系，从全局和长远的利益需求来观察形势、分析趋势，谋划发展、制订计划，统揽大局、统筹兼顾的能力。具有战略思维能力，必须正确认识和处理局部与全局、眼前与长远的关系。

在正确处理全局和局部的关系方面，首先要清醒认识自己的位置。任何一个单位、一个地区都兼具全局与局部的特征。仅从本单位、本地区自身来看，相对其下所属的小单位、小地区来说本身就是一个整体，就是全局，下属小单位、小地区是局部。但相对于上一级单位和地区，自己这个单位和地区又只是一个局部。从全局的角度观察问题、思考问题，既要把自己的单位或地区作为一个全局，又要把自己的单位或地区作为一个局部。其次，要树立大局意识，坚决做到局部利益服从全局利益。要把本地区、本单位看作是一个全局和整体，从全局的整体利益上想问题、看问题，而不是顾此失彼、厚此薄彼，以致各单位、各地区之间严重失衡。同时，又要把本单位、本地区看作是局部，从一个更大的全局利益需要制订自己的规划、计划，把局部利益纳入到全局的利益需求中，自觉地做到局部服从全局，以实现全局利益作为局部工作的出发点和落脚点。再次，在需要时牺牲局部利益确保全局利益。要充分认识到在某些特殊情况下牺牲局部利益对于确保全局利益的必要性与合理性，毫不犹豫地服从全局利益需要，对局部牺牲做出选择。要充分认识到全局利益与局部利益的一致性，不要把局部利益与全局利益对立起来。要认识到只有全局利益得以实现，局部利益才有保证。皮之不存，毛将焉附？片面强调局部利益的重要而拒绝做出牺牲，就是缺乏战略思维能力的具体表现。

在正确处理眼前利益与长远利益关系方面，要着眼长远利益，不计较一时得失，不囿于眼前利益。具有战略眼光的一个具体特征就是我们常说的“有远见”。有远见首先是要有远大的目标。这种远大的目标是在主客观条件许可情况下追求利益实现的最大化，而不是小胜即安、胸无大志。远大目标所体现的实际上是决策者对形势的科学认识与分析。过高地估计形势与实力，提出的目标不切实际，无法实现。过低地估计形势与实力，提出的目标落后保守，不利发展。对形势与实力的估计只有既看到当前现状，又看到蕴藏的发展潜力，才能实事求是地科学分析与认识，提出切合实际的、经过努力能够实现的最高目标。其次，有远见就是要用发展的眼光来观察问题、认识问题。不能只看到眼前的不利因素，也要看到发展的潜力；不能只看到眼前的有利条件，也要预计到发展中可能遇到的问题。就是说不能只看今天，不想明天，只看这一步，不想下一步。用发展的眼光看问题就是要有预见性，对事物的发展趋势能够正确预计，既对实现远大目标增强信心，又对可能遇到的困难和问题做好充分思想准备，做到未雨绸缪。再次，有远见就要不计较眼前得失、一时成败。　既不为一时胜利忘乎所以，也不为一时挫折沮丧失意，始终理智面对，做到居安思危，虽败犹荣，成功不称雄，失败不失志。有时为了长远的利益，需要暂时牺牲眼前利益，也要着眼长远，以牺牲眼前利益换得长远的更大利益。

解放思想的创新思维能力。创新是事业发展的推进器，任何事业只有经过不断创新才能不断发展。不断创新的事业才是生机勃勃、蒸蒸日上的事业。但创新从来都不是一帆