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因為是和筱白的客戶，經理把她叫去辦公室詢問情況，在場的還有幾個主管，場面嚴肅氣氛壓抑。

&ldo;我沒有向客戶透露，可以優惠十二萬這件事情。&rdo;和筱白明確地保證。

主管引著她說，&ldo;有可能你沒有明確的說出來，卻是被客戶牽引著說出來的，你再想想，這是件十分嚴肅的事情。&rdo;

和筱白仍是說，&ldo;並沒有，我這裡有和客戶的聊天記錄，裡面有關於優惠額度的回答。&rdo;和筱白把手機交出去。

主管和經理看了之後，良久沉默後問她，&ldo;你是否在電話裡面有透露呢？&rdo;

&ldo;沒有。&rdo;和筱白堅持，&ldo;我是在榮輝將近五年的事業顧問了。&rdo;

對於置業顧問來說，因為房源及薪資待遇問題，某個項目一到兩年的工作時間是比較常見的，和筱白呆五年已經算是比較長時間了。

經理仍是說，&ldo;你再梳理一遍事情的經過，寫成文字內容，發給我。&rdo;

其實意思，仍是不相信和筱白。

和筱白把事情經過整理成書面文字，又列印出來後送到經理辦公室，她連哪天的哪個時間打的電話，說的什麼內容都全部羅列出來了，經理仍是提出來問題，說是前後矛盾說是沒有說服力。

&ldo;那您說，怎麼才算是有說服力呢？是要時光倒流後，我錄音一下嗎？&rdo;和筱白是這樣在心裡想想的，她沒表現出來，仍是堅持，&ldo;我沒有對客戶說過任何引導性，找更高價特批的話。&rdo;

經理說是事情鬧得比較大，要上報到集團公司那邊去。停了兩天，經理把和筱白叫到辦公室，很惋惜著語氣說，&ldo;我相信你不是故意的，或者你只是被客戶別有目的的引導無意識說出來的話，綜合幾個主管的意見後，決定取消你季度銷冠的獎勵和年度優秀員工參與評比的資格，及這套房子的全部提成，不算在業績績效里。&rdo;

這個處罰，是有些重了。

優秀員工，也就是三千塊錢，和筱白得到過，還要在公司年底的晚會上上台去領獎，她也不怎麼想去呢，這個錢丟了倒沒有特別心疼。只是季度銷冠資格取消，她不止拿不定這個月銷冠的額外獎金，還可能會影響下個月的分組影響到了底薪，還有更重要的是，她銷冠的次數就不夠數了。

和筱白和經理說，&ldo;我能確定我沒有說這句話，如果一定要承擔後果，可以在這個月的提成里，扣取。&rdo;

當月提成的百分之二十也是不小的數額的。

經理卻說，&ldo;公司有公司的規章制度，不是你說想怎麼樣就能怎麼樣的。&rdo;

而之後，和筱白知道了這個客戶為什麼那麼肯定能優惠十二萬的事情，因為那個曾經優惠過十二萬的客戶是虹姐的，而更奇怪的是，這兩個客戶不知是怎麼聯繫上的，又恰好說了這十二萬的事情。最後稀里糊塗的，就把說漏嘴的事情，摁在了和筱白的頭上。

憋屈嗎？和筱白快炸了。

忍，和筱白很少忍，她很直接的問虹姐，&ldo;是你讓你的客戶，告訴這個客戶最高優惠信息的事情的嗎？&rdo;

虹姐裝迷糊，&ldo;我不知道你說什麼。&rdo;

&ldo;那個人是你的客戶。&rdo;和筱白問她，&ldo;我是有做什麼事情惹到你了嗎？&rdo;

&ldo;沒有。&rdo;虹姐說。

和筱白問，&ldo;那你為什麼針對我？&rdo;

而虹姐說了一句，讓和筱白十分無語又無奈的話，&ldo;因為，我不