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你说啊，我说了几遍了，还听不懂？你这脑子怎么长的？啊？问你话呢！说话啊！不说，是

吧？……你给我滚

！滚得远远的！从此以后我不想见到你！”

黄色喜爱自命为判官，总会发现别人的许多言辞行径不顺眼的　地方；黄色经常高声表达他们的不满，让周围的人们退避三舍，这　也会妨碍一种亲密关系的发展。

一意孤行　刚愎自用

你懂你懂你天下最懂！

走向深渊的。

第一天

话说集团信息中心新上任一位黄色领导，为尽快　做出成绩，要求把一个重要的软件开发周期从原定的九　个月缩短到三个月。为此，总工程师多次力陈巨大风险　，　非但见效不大，反被认为是搪塞和没有能力的显现。于　是领导将该项目外包并转交他人负责，而原来的总工不　再参与。

如总工所料，半年后，投入测试的软件功能和要求　相差太远。如改进则需要增加预算，而此时集团已付出　巨额的开发费用，这时软件公司已亏损无法再继续提供　支持。最终该项目　1　年后寿终正寝，这位领导也一起结　束了任期。

在以下对话中，你可感受这位黄色领导在“人有多　大胆，地有多大产”熏陶下的武断，是如何让他一步步

黄　色　：“软件开发现在进行如何？”

总　工　：“目前正在调查阶段，已有同事在分公司进行了将近一个月的需求调查，我要求他在每个岗位上都进　行交流，相关的业务流程图已经画好了一部分，等需求调查完后，会把所有的业务流程画出来，并　邀请分公司的业务部门人员和相关人员一起评审，并最后签字确认，之后会进行代码编写。”

黄　色　：“什么时候可以完成？”

总工：“9　个月。3　个月开发，3　个月完善，3　个月部署，基本上是这个思路。”

黄色：“太慢了，3　个月要完成这个项目　。”

总　工　：“这个有点困难，这个软件并不是一个小的系统，而且还需要通过需求的评审，代码开发的人员还没　有定下来，使用什么样的技术进行开发也没最终确定，想要在　3　个月完成基本上不可行，您看是不　是再考虑一下？”

老板将目光转向屏幕，几声键盘敲击声过后，有人敲门进来，原来是这位老总一起带过来的吴一。　黄　色　：“吴一，销售软件的开发你知道这件事吗？

吴　一　：“知道一点。”

黄　色　：“公司非常看中这个软件，我也向公司领导做了保证，在三个月内完成，如果你来负责有没有问题？”　吴　一　：“没　有　。”

黄　色　：“好，这个项目现在由吴一接管，你安排一下将需求调研资料全部转给吴一。”

第二天

总　工　：“老总，软件开发的事情我想跟您再谈谈。我想我们应该做些风险控制，现在需求还并不是非常清楚　，　如果急于进行代码编写，风险太高，而且这个软件难度也很大，3　个月内是无论如何都做不完的。　我不了解昨天吴一为何会答应下来，您看是否考虑把时间加长一些。”

黄　色　：“做什么东西都有风险，关键是看你是否努力去做，只要努力，什么都可以做得到，既然吴一认为他　自己能做得到，就让他去做吧，如果有什么风险，他也会告诉我的，你不用再管了。”

第三天

总　工　：“老总，我还是认为这个软件的开发风险太高了，1。技术太新，没人精通；2。需求不清；3。时间太短　，　没有足够的时间进行测试。您看是否跟吴一和大家开个会讨论一下风险的问题？”

黄　色　：“吴一昨天跟我汇报