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保持繁荣稳定。

当然，强大的中层来自于基层人才的发掘和培养。环球市场集团从创业伊始，已经把大学定为物色人才的大本营。我们建立的环球精英俱乐部（GTC），让大学生在毕业前一二年就开始加入，并通过让他们参与公司的一些实习项目，以及参与公司的一些培训或活动，以此来加深相互间的了解，到毕业时，他们已经对公司和相关工作很熟悉了，马上就可以投入战斗。同时，公司和个人的选择也将更加准确一些，不至于因误会而结合，因了解而分开。其实，单凭几次的面试，要看清一个人或一家公司，大部分情况下风险系数还是非常高的，能避免就应尽量避免，不行的话就只能是尽量通过面试经验、工具和不同人以不同的观察角度来做判断；但很重要的是给双方营造一种坦诚沟通的气氛，一起来看看双方是否真正适合，就像谈好恋爱再结婚一样，错配的话，对双方来说都是一种痛苦。但要注意的是，在双方都空虚的情况下，妥协与扭曲就容易出现，要好好想想后果是否可以承受。。　最好的txt下载网

随笔　贯穿人生的三条主线——生活、创业及“未来世界”公益基金（7）

对于个人与公司来说，相互适合的就是最好的，而拥有共同理念文化，包括公司使命、核心价值以及核心目标，那将是最重要的基础。通过公司的理念文化和整个团队来吸引人才，形成强大的磁场，而不是通过某个人来吸引人才，这是非常重要的，否则公司将随时处于危险的境地，对整个团队也是不负责任的体现，而且个人的吸引力再大，也只能是一块大一点的磁铁。GE是一家让我感动的公司，受韦尔奇启发，我也经常问自己和高层管理团队，如果我们当中某人某天突然流落荒岛，以后也回不来了，那公司怎么办？一直信任公司的同事和客户怎么办？内部谁可以接班？谁可以带领整个团队？或是任由团队自生自灭？

目前，环球市场集团的人才包括一批在国际营销服务领域有十几年实战经验的专业人士，同时还包括来自哥伦比亚大学的博士、麻省理工大学的MBA、上海交通大学的博士等等，集团的一位董事还曾经担任过前财富500强公司康柏电脑的亚太区总裁。一方面，我们尊重优秀的个体，公司中拥有某位优秀的人才是很难能可贵的；但另一方面，拥有整个优秀的团队、建立良性发展的接班人系统才是公司基业长青的关键。优秀的人才都是很有个性的，而优秀人才之间懂得互相尊重、互相理解，懂得聆听不同的意见，懂得团队协作和惺惺相惜就显得尤为重要。而且我们也鼓励承担责任，如果喜欢把责任推给别人或外部因素，那就是为明天的平庸而铺路；喜欢把责任扛在自己身上，积极从自身寻找原因的，这就是在为明天的杰出而做准备。中国人的管理哲学是用心沟通、用心管理，其实很多沟通的障碍和误会，往往是在一些沟通能力看似很强的人之间发生的，在这方面，我个人也有很多失败案例，但也一直在进步中，所以特别欣赏格兰仕所提倡的“彻底沟通”。

“未来世界”公益基金

我很喜欢思考，特别是在山中、林间、江河湖泊及海边等贴近大自然的地方，进行天马行空的思考对我来说是一种乐趣，也是放松的形式。我也很喜欢和人进行思想火花对碰的交流，阅读别人的著作是一种有效渠道，还可以随意选择对象，从古今的小说、游记到管理著作，并逐渐从哲学转向现代科学，特别是宇宙及生命科学。可能是对人特别感兴趣吧，所以我很重视了解记载跟我们人类息息相关的历史变迁、社会变迁过程的人类发展史，尤其是各种人物传记；我特别喜欢收集古今中外对世界影响大的各个领域的人物传记，阿历山大大帝、秦始皇、汉武帝、华盛顿、拿破仑、孙中山、*、牛顿、爱因斯坦、霍金、达芬奇、莎士比亚、孔子、柏拉图、康德和比尔？盖茨等