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，班氏家族的一些年轻成员坚持认为是别人在愚弄他们，所以导致了这种局面。

当简·班克罗夫特于1949年去世后，约瑟夫·P·肯尼迪想要买下这份报纸，杰西·班克罗夫特·考克斯重申了先辈的立场：不管别人出价有多高，祖父的公司在任何时候都不会出售给任何人。这不仅是一种承诺，也是班氏家族的一条戒律：如果有人向班氏家族询问出让《华尔街日报》的可能性，那么“绝不可能”就是唯一可能的答复。《华尔街日报》也因为班氏家族这种备受世人关注的自由放任的经营特点而出名。

结果证明，班氏家族这种自由放任的经营风格在现实商界中是要吃亏的，但这却被员工认为是一种优点，员工认为班氏家族对《华尔街日报》的管理者非常信任。

《华尔街日报》的经理们认为班氏家族对他们充分信任，因而才由他们来经营这份报纸。在很多时候，这些经理们相信他们有权按照合理的方式来经营报纸，而且有权充分利用这种难得一遇的机会。在报界的翘楚之中，几乎很少有班氏家族的成员。班氏家族仅仅是一些上下传承和产业继承的成员，他们出生在一个幸运的家族里。

不过，道琼斯公司的经营者们并没有把班氏家族的这种幸运当做理所应当的事情。班氏家族从来不会感到缺钱（《华尔街日报》总是给班氏家族支付供奉皇族一样的巨额分红），也不会感到担忧，班氏家族从来都不会身陷囹圄或是考虑要改变目前的经营模式。

在20世纪*十年代，媒体行业（尤其是媒体巨鳄之间）的并购风起云涌，商业信息行业的发展势如雨后春笋，但道琼斯公司既没有兼并其他媒体（由于道琼斯公司把收入的很大一部分都作为红利支付给股东了，它是有斥资兼并其他媒体的迫切需要的），也没有被其他公司所兼并。

这种不同寻常或者说来奇怪的状况其实是由一个人的说法、感觉、风度和表现来决定的。对他而言，做好这项工作保持风度固然重要，同时也不能忘了自己只是一个没有任何主动权的葬礼承办人。

康比德（Peter　Kann）为人四处逢源，他原来是《华尔街日报》的记者，曾因优秀的国外新闻报道获得过普利策奖。康比德1989年升任《华尔街日报》的发行人，1991年成为《华尔街日报》的首席执行官，后来更是跃升道琼斯公司的董事长兼首席执行官。不论你什么时候见到他，他总是一如既往地谈吐优雅、思维敏锐、彬彬有礼，甚至看起来还略有些害羞。其实，这正是康比德最卓越的技巧和智慧所在：因为他备受爱戴，因此没有谁愿意让他失望、让他受伤或是与他为敌。康比德是一个原则性很强的保守派、一位满腹经纶的美国新英格兰地区才子，也是有些悲*彩的男人，他太太弗兰西斯卡·梅艾尔1983年离世了。他的这种处世之道也和别人拉开了一定的距离，这样别人就很难逼他就范。在维持这么大的一个新闻机构的运转过程中，他身上的悲情、软弱和能力掺杂在了一起，体现出了一种贵族气质。书包　网　。　想看书来

蝴蝶效应（7）

康比德在接手成为道琼斯公司首席执行官的时候，班氏家族再次向他申明了多年相传的戒律—不许出售公司。当年他执掌《华尔街日报》的时候，班氏家族也曾授令于他，不许出售《华尔街日报》。康比德不得不这般恭敬有礼、忧心忡忡、思维敏捷，只有这样，班氏家族的人（尤其是决定家族财权和风气的班氏家族年长成员）才会保住他们的位子，正像康比德兢兢业业地守护着道琼斯公司一样。班氏家族的年长成员一听到要和什么生意上的事打交道就会头疼，家族中年轻成员的“恐商症”或许要轻一些。如果没有什么事情需要他们费神处理的话，那就再好不过了。

康比德决定，如果没有人要出价收购道琼斯公司