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更夸张是集团总经理职位描述：岗位职责：1、根据董事会提出的战略目标，制定集团公司战略，提出集团公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；2、主持集团公司的全面经营管理工作，建立和健全公司的管理体系与组织结构；3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；5、对部属的工作进行监督检查，和绩效管理，提交奖惩、任免方案、保证部属的工作顺利完成，并确保直接下属的能力符合公司发展的要求；6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；7、处理公司重大突发事件；8、推进公司企业文化的建设工作。　任职要求：1、30…40岁之间，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士研究生以上学历，MBA优先考虑；2、10　年以上工作经验，至少8年以上大中型企业全面管理工作经验；企业营销管理从业背景；前一家任职企业年产值不低于3亿元，具备房地产或医药行业管理经验更佳；3、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；　4、　在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；　5、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；6、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；　7、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；8、有优秀的领导能力、出色的人际交往（政府部门有一定的人脉关系）和社会活动能力，为人干练、踏实；　9、有良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力等等洋洋洒洒一大篇。关胜就奇怪了，按一般情况推算18岁高中毕业，22岁大学毕业，25岁硕士毕业，28岁博士毕业，还要读MBA，还要有10年的工作经验，这恐怕是超人吧即使真有这样的人才，就顾氏给的那点薪水能满足人家的要求吗？唉，反正也不关自己的事，操那闲心干吗唐妍嘱咐关胜把重新打印的招聘公告再多印出来几份，还要给董事会修改。关胜心中暗暗叫苦，招聘这事是董事长有董事长的标准，总经理有总经理的标准，部门有部门的标准，人力资源部有人资源部的标准，这些标准通常都不一致。人家领导还不坐下来探讨一个“企业标准”，最后苦得是象自己这样跑腿办事的，费力还不讨好。真是命苦呀，这一天天的

顾氏公司在X市知名度还是很高的，尽管条件很苛刻，仍有大量的应聘者来响应。初次面试这天，长长的走廊里挤满了前来应聘的男女，几乎每隔十几分钟就会有人满脸沮丧的从房间里出来。面试室内，一个个面试官大略看遍资料，偶尔抬头看一下应聘者。问的问题大抵是你是怎么知道这份工作和我们公司的？　你对未来的老板有哪些期望？你希望从事什么样的工作？　你认为我们公司怎么样——规模、行业和竞争地位？　你为什么希望改变工作？等等往千篇一律的面试问题，回答也大都一样，有新意却没有几个，这样的问题本来就没有什么挑战性。最后面试中筛选出十个人，加上猎头公司推荐的一共十五个参加复试。

复试的评审由唐妍和人力资源部的洪副总，还有董事会的一位资深的李董事担任。首先进来的是一位女士，应聘的是人力资源部的总监。由洪副总发问：“你认为在你所从事的具体工作领域中，获得成功需要哪些条件？”那位女士侃侃而谈“一流人才造就一流企业，企业发展更多依靠人才推动。人力资源的持续发展能为企业不断注入新鲜血液。人才效益带给企业更新的创造力，更高的绩效以及企业应对竞争时代和产业转制带来的阵痛时有能力保持更广阔的视野。以我多年的经验建设一流人才队伍是一项系统工程和综合工程，它涵盖了人才引进、人才培养　、人才使用，人才管理激励等人