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这么做了。

做完这一切，翟楠使用六百个学习点数进行即时推演。结果潘多拉仍然是获得最佳影片、最佳原创剧本、最佳剪辑、最佳视觉效果、最佳音响效果、最佳音效剪辑、最佳配乐、最佳歌曲八项大奖，没有变化。

好吧，开始许愿。翟楠从那些肯定不会投他一票的评委中挑选一部分，然后一个一个许愿，许愿他们改变主意。他花了八百个愿望点数后就住手了。二十人差不多够用了。

然后他再次即时推演，结果潘多拉仍然是那八项大奖。这说明那些表示支持他的评委中果然有不少人是糊弄他。八百个愿望点数可以拉到二十个评委，另眼相看点数、助人为乐点数和有仇必报点数也能拉到一些，再加上某些没有偏见投他一票的评委，如果那六十个答应支持他的评委没有食言，他的票数早就过半了，不可能出现再次与最佳导演失之交臂的情况。

还能怎么办？继续许愿呗。翟楠再次花了八百个愿望点数许愿。

上有政策下有对策。本来翟楠可以通过“任务中止”这个不是漏洞的漏洞配合名单推断出哪些评委投他一票哪些评委没有，然后根据结果花费少量点数许愿就够了。只是他转念一想，第二轮投票从1月31日开始，到2月20日截止，整整二十一天，这么长的时间难保不会有评委改变主意，所以还是保险一些好。所以翟楠有了这么多的准备。

再次花了八百个愿望点数后翟楠进行今晚的第三次即时推演。他前前后后已经支付了一千六百个点数，也就是四十个评委。如果结果仍然不变，那不仅说明那六十个答应支持他的评委都在糊弄他，也说明原先打算投他一票的也没几个人。

还好翟楠做人不是那么失败。看了眼第三次即时推演结果，翟楠笑了。

第二百零四章　走秀

剩下的二十多天转眼即过。潘多拉在全球公映十周后也基本下画，不过大部分的3D屏幕和IMAX巨幕仍然在放映潘多拉，每天仍有数百万美元的进账。

潘多拉的最终票房定格为北美票房七点二亿，海外票房十四点四亿，全球票房二十一点六亿，超越1997年泰坦尼克号十八点四亿成为影史票房第一。二十一点六亿并不是潘多拉的终点。想想泰坦尼克号在某些院线差不多放映了一年，潘多拉的最终票房还是值得期待的。

美国纽约时报，“二十一点六亿全球票房！年轻的翟创造了一个奇迹。”

瑞士苏黎世时报，“新的影史冠军诞生！”

英国泰晤士报，“二十一点六亿，这是一个疯狂的新年。”

德国图片报，“年轻的翟创造了新的影史票房记录。”

日本读卖新闻，“影史第一部二十亿美元票房影片诞生！”

……

潘多拉的辉煌自然又引发了全球媒体的歌功颂德。大部分都是赞叹潘多拉的票房奇迹，不过也有不少报纸认为潘多拉的奇迹是由翟楠一手缔造。

细细一想也是。首先五亿美元投资不是什么人都有魄力拿出来。其次潘多拉能创造票房奇迹与数字推演、无缝连接和流光渲染三项新技术脱不了关系，而这是翟楠独自开发的。再次影片里的服装、道具、机甲、战舰都是翟楠一手设计。然后剧本是翟楠独立编写的。最后潘多拉的宣传计划也是翟楠策划的……说潘多拉奇迹由翟楠一手缔造也不是恭维。

因此，哪怕清楚翟楠不可能给其他公司执导影片，但是好莱坞有野心有实力的公司仍然尝试发出邀请，明确表示投资和片酬由翟楠开。翟楠自然不可能答应他们。不过他也不会得罪这些圈中很有能量的公司。他表示手头上有不少好剧本，玄武影视可以与他们合作，共同拍摄。

请不到翟楠但是有好剧本也是好事。倾国和潘多拉两片已经证明翟楠编写