第7部分(第1/4 页)
一、公司的总方针是‘积极巩固内部市场，大力开发外部市场’；
二、公司的经营方针是‘以专业化求发展，以规模化求效益’；
三、公司的总体部署是董事会负责资产经营，经理层负责产品经营；董事会负责机构设置、经营规模的掌控；经理层负责产品开发、市场运作的把握；
四、在巩固现有产品的基础上，积极开发非煤市场的产品；
五、产品开发实行项目制，项目组的设立由总经理负责实施，报董事会批准；
六、公司生产经营管理实行二级管理，公司负责市场经营和产品开发等总体经营管理；分公司负责产品生产，和具体产品的市场管理；
七、。。。。”
最后是关于分工的安排，裴明哲说：“下面请秦厂长宣布，具体任务。”
秦向阳今天格外精神，他说：“冯维民同志和由古益飞同志分别了公布机厂改制后机制创新要点和机厂发展规划编制要点。下面我安排编制任务。由董事会办公室主任华永春负责起草股份公司运行规则，由裴明哲负责指导。由古益飞负责指导规划的编制，具体编写由销售部和生产部共同负责。”
厂务会后，冯维民和秦向阳专门就发展规划的编制与古益飞进行了专题研究。
秦向阳首先发言：“集团公司领导十分重视机厂的发展，要求我厂立足内部市场，拓展外部市场，服务煤炭生产，形成规模效益。这是集团公司领导对我厂的要求，也是我厂的发展方向，益飞你们要以此为依据进行考虑。”
“这次改制，集团公司要把我们推向市场，我们要抓住这次机遇，股改后有一个亿可用资金，这是我厂发展的基础，当然还有现有厂房设备，你们要综合考虑。”冯维民接着说。
听了两位班长的情况介绍和总体要求后，古益飞说：“我厂这两年发展很快，继零二年产值突破一个亿之后，去年已突破了两个亿，成绩还是不小的，但集团公司要求我们发展的更快，要求我们三年内产值再翻一翻，这个要求还是较高的，不下大力气完不成。”
“我们已收到况继雄的经营状况分析报告和华永胜的生产组织结构分析报告的初稿，从经营方面看我们对市场的适应能力比较差，尚未形成拳头产品，其主要原因是我厂产品技术含量较低，产品质量还不够高，而价格却不低。”秦向阳分析说。
“是的，”冯维民接着说：“从华永胜的生产状况分析报告看，我厂制造产品的产量已占总产量的2/3，但利润确不足总利润的1/3，现在全厂的利润主要来源于修理产品，华永胜建议首先将修理和制造产品的生产分开，然后再以产品对象为主重新划分生产单位。”
“华永胜和况继雄的报告我也看了，他们的提法颇具新意，我想是否可让他们俩也参加规划的编制。”古益飞说。
“可以，我们也正有此意，老冯你看呢？”秦向阳说。
“我看这很好。“冯维民和秦向阳相视一笑：“就这么办，华永胜和况继雄两个同志对生产经营方面都很熟悉，一个是营销方面的行家，一个生产管理的内行，你要和他们多沟通。”
“益飞，他们是你的好助手，你要大胆依靠他们，你们三个人都是佼佼者，一定要搞好团结。”秦向阳说。
“是啊，他们都是高级工程师，都是我们的专家。我一定和他们搞好关系，完成好领导交给我的任务”古益飞说。
“益飞你们几个先搞个方案出来，咱们再一起讨论。”秦向阳最后说。
＇本书首发来自17k，第一时间看正版内容！＇
 ；。。。 ； ；
第十六章 形势
古益飞回到办公室又将