第180章 管理岗位的艺术：态度、沟通与大局观(第2/2 页)
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。
4决策能力
信息收集：在做决策前，确保收集了所有必要的信息。
风险评估：评估决策可能带来的风险，并制定相应的应对策略。
果断性：在需要时能够迅速做出决策，并承担相应的责任。
5问题解决
分析问题：深入分析问题的根本原因，而不仅仅是表面现象。
创新思维：鼓励创新思维，寻找非传统的解决方案。
实施与评估：实施解决方案，并定期评估其效果，根据反馈进行调整。
6情绪管理
自我控制：在压力下保持冷静，控制自己的情绪反应。
积极态度：保持积极乐观的态度，即使在面对挑战时也不放弃。
情绪智力：提高情绪智力，理解和管理自己和他人的情绪。
7战略思维
长远规划：制定长远的计划和目标，而不仅仅是短期的成果。
灵活性：在战略实施过程中保持灵活性，适应环境的变化。
资源管理：有效管理资源，确保资源的最优配置。
8榜样作用
以身作则：作为领导者，你的行为和态度会直接影响团队。
透明度：保持透明度，让团队成员了解你的决策过程和理由。
诚信：始终保持诚信，建立团队的信任。
9反馈与改进
寻求反馈：主动寻求来自同事和下属的反馈，了解自己的领导效果。
持续改进：根据反馈进行自我改进，不断提升领导技能。
10平衡工作与生活
时间管理：有效管理时间，确保工作和生活的平衡。
压力管理：学会管理工作压力，避免过度劳累。
创作日志：看到东西有看法，思考之后有说法，立足行动有办法。（坚持的第00179天，间断6天；2024年9月11日星期三 于中国内陆某四线大城市）
：()文豪觉醒之路：有田笔记创作日志
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