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優惠券來講，有一種「提我名字好使」的微妙自豪感和虛榮心，而且有個人特色標識，又不過分涉及隱私，比起直接給折扣來講，更是多了一層「氛圍感」，讓實習生更樂於向周圍人介紹和宣傳自己在百樂的實習經歷。

在做內部測試時，林州行把他自己和鄧清的編碼都提交了錄入，也實地驗證過一次，確保體驗感完善。但也許是金額太小，又或者是不值一提，他很快忘了這件事，到了現如今吃飯都要掰手指的境地中，才剛剛想起來。

前兩天去試了一次，連負責收銀的店員都不知道這一條政策，在優惠系統中輸入之後發現真能生效，還十分驚訝。

其實林州行原本在百樂的權限遠不止於此，但已經基本全部被林啟遠停掉，這一條成為「漏網之魚」，大概是因為走的是方案執行渠道。

每個月月初全國門店的優惠政策會統一更新，大概在下個月月初，外公就會在優惠方案上剔除這一條，並且「查漏補缺」。

那麼……鄧清問了一個問題：「為什麼一定要等月初？連董事長也要等月初才行嗎？」

「這是一個制度問題，也是一個系統問題。」林州行解釋說，「百樂是國內最早一批從 ecr 收銀系統升級到 pos 系統的零售企業，當時是……我舅舅主導的，在那個年代是先進的，但這幾年已經漸漸落後，雖然有數位化結算系統和資料庫，但是並不能實時更新，統一的周期是每月更新一次，因為系統的效率不夠高，所以零售門店的優惠政策也只能以月度為周期來進行設計。」

「不能換嗎？」

「可以換，整體配套下來幾千萬，但不是錢的問題。」

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