第七章浮沉又沉浮(第1/2 页)

非食卖区业绩两个月时间，业绩便由倒数第一一跃为正数第一。同比销售完成率各卖区里完成最高。第三个月，成绩继续保持。厂商员工皆大欢喜。

我辅助厂家员工，调陈列，调地堆，调货品，每日卖场辛勤盯看，辅助销售，辛苦努力没有白付出。

我和员工也很快打成一片，令行禁止，如有臂使。我重新又焕发了勃勃生机。

三个月后，竞聘如期举行，我按照约定竞聘生鲜经理一岗，上台发言。生鲜原经理，明显都懵了。

我感觉有些尴尬，但只能硬着头皮继续进行。

按照人事部事先排好的竞聘演讲顺序，履职竞聘的人，大家逐个发言。后来服务台一名大学生竞聘非食卖区长职位。我嗅到了阴谋的滋味。但也是无可奈何花落去。随他去吧！

两天后竞聘结果公布。副店长和人事部长找我谈话：生鲜经理还是生鲜经理，我居然去生鲜当了卖区长！还是不服从调剂就没有岗位。

你让我竞聘生鲜经理，非食卖区自愿空出来。我居然还被安排到生鲜，归生鲜经理管。刚让我和人家抢位置，没抢过，还把我安排到人家手下。

太过分了，有没有！这活咋干？这不是玩人，是玩死人的节奏。

我记住你了，吕总。我硬着头皮去报到。无所谓了，既然没好了，说话和放屁似的。行，我也不把你当人看了。

大家都别好了，大不了不干了，但不会便宜你个王八蛋，要死一起死，至少你得脱层皮。

我吕总都不怕了，还会怕你个小小经理。开玩笑呢！

生鲜卖区长，就是一个字，混！也是在卖场，不过不是盯看，而是义务帮大家卖熟食，和熟食员工没事聊天。

店堂看见我在也不好意思抓她们违纪，因为我在美其名曰了解销售状态，问询她们，其实我们几个聊的热火朝天。

生鲜经理很聪明，嗅出我的状态不对，敬而远之，我俩井水不犯河水。倒是相安无事。

这也符合我破罐子破摔，擒贼先擒王，集中精力主攻的方向。

不到三个月，我又一次被调岗，到超外卖区，全店最差的卖区。之前卖区长时不时就差钱，被审计，自己拿钱堵窟窿。

我无所谓，哪死不是死，不过不能白死，必须要拉个够级的垫背的。

我打定主意，一分钱不垫，我一个挣月薪的，自己工资还不够花呢。厂家的钱一分钱也不过手。要么账扣，要么直接交到财务。

我之前在原单位宾馆主持监察审计工作，三四年，净挖坑查别人了。想啥呢？！姐会让你坑了，你个缺德大头鬼，自己慢慢玩吧。

至于什么刷投资卡，假冒厂家销售，维持假象，自己几张投资卡来回刷卡倒账，维持虚假销售业绩，维护店铺销售业绩。与我何干？！

绩效挂钩，完不成当月销售业绩，扣钱？

随便，我那点卖区长工资，害怕扣？使劲扣，有能耐我倒找你钱。不够扣，我回家取存折去。

都是一条线上的蚂蚱，又不是扣我一个，吓唬谁。一个是按工资总额占比扣钱，挣得多扣得多，挣得少扣的少。

我就没能力了，我认了，随便扣。

超外卖区经营有其特殊性，厂家销售都是不入机，自己收现金。

月底都是厂家交销售，交的多，业绩就完成的好些，交的少就完成的差点。和员工卖不卖货没有关系。

超外业绩好，就是一个厂家支持工作，多帮你交。一个是招商引资好，新家不断进场，填补空位或加密经营。

但这一切与我何关？！我又不是经理。操那闲心呢！

因为超外在一楼，这回我不局限在卖场溜达，我去外面周边溜达。