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搭建起來的這個設計師聯盟、生產商架構保持高效運轉。

他從未擔心過要是花旗崩潰了，這套架構該怎麼辦。

只要核心製造業跟設計、品牌、推廣等各方面都掌控在自己手裡，這絕對就是個自力更生能存活的版塊。

恰恰也是射buy做出了示範，呀嘛迅忙不迭的開始在tita上有樣學樣的做推廣。

不就是收買網紅嗎，咱也會……

而且各種數據都說明價格敏感階層非常重要，呀嘛迅這個一貫強調版權賣圖書賣音像製品的也放下點身段，試著推推便宜貨，先把網購的習慣培育起來？

這時候又要用到東亞來的充沛廉價商品了。

貝爾斯選了電子產品、汽車用品、家居日用品、各種小家電小家具等門類作為撞門錘。

分片在tita上面做針對性的推送，這效果當然是槓槓的！

最後加上uber也在tita上面發動各種用戶、司機現身說法，吸引注意力。

擴張全新的網約車模式。

導致tita這半年來的收益報表非常好看！

實際上tita自身已經不需要做什麼廣告推廣，現在的成本費用就是伺服器和後續擴張、研發。

全球各地的運營商加入，又能提供不少資金和伺服器支持。

而呀嘛迅、uber、射buy這三大家簡直做出了最標準的商業策劃運營示範。

帶來不少網際網路企業或者其他品牌做類似的投放。

所以居然在上市兩年不到的時間，已經基本實現盈利！

對於一家市值目前已經超過五千億美元的超級網際網路企業，這意味著什麼？

只要這種盈利被確認是穩定的，那麼輕而易舉的就能上十億百億甚至千億美金的營收盈利，然後可以騰出手全面擴張！

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