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理队伍、生产技术队伍、营销队伍。可是他遇到的障碍不仅仅是那几个与自己观念相悖的人，更大的阻力是长期以来形成固有模式的人才观、用人观。那些保守的、极左或者极右的人事政策、用人制度，成了金箔厂在人才使用上的拦路虎。

何大福深深懂得：企业的竞争，归根结底就是产品的竞争，产品的竞争核心是技术的竞争和管理的竞争，而技术和管理的竞争，最终还是人才的竞争。没有人才，跟谁竞争去？县里只晓得调他到金箔厂来，可到金箔厂光靠他一个光杆司令能打好仗吗？

他决心冲破挖掘人才的阻力，在人事制度上先来一场革命！

何大福亲身经历过“###”。他说：“###中的那一套，比如大造舆论，也可以拿来用用，只要换换内容就行了！”

回想当年，他感受最深的就是死记硬背毛主席语录。那时候，小红本本人手一册。人们早中晚、大会小会都要背诵“最高指示”。

何大福最熟悉的毛主席语录是：“凡是要推翻一个政权，都要先造成舆论。革命的阶级是这样，反革命的阶级也是这样。”

这段语录，何大福感悟很深。

何大福心想，要想从人事制度上来一场“革命”，必须在舆论上造势，先“安民告示”，后“采取措施”。否则，他每提拔、调整一个人都会引起轩然大波。

1984年下半年，何大福亲自写了一篇“安民告示”。他将这篇“安民告示”印发给全体干部职工，张贴在所有显眼的地方，并且要求各车间、科室组织职工认真“学习、讨论、深刻领会”，谁马虎查谁。

这篇“安民告示”，何大福还指示登在《　金箔报　》头版头条，寄到社会上，包括市、县各有关领导。

这篇“安民告示”，题目叫：关于金箔厂干部制度和人事制度的改革。具体内容如下：

从1985年开始，全厂各车间、科室主要负责人，都要实行三种办法任用，一是厂长聘请制；二是###推荐制；三是毛遂自荐制。无论哪种办法产生出来的干部，一律实行一年履行一次手续，合格连任，不合格淘汰。凡是需要中途更换的，都得由让其担任职务的人批准，特殊情况下允许厂里主要领导行使临时处置之权，但过后还得补办手续。

担任各单位主要负责人的同志，有如下七种权力：一是选挑助手和工作人员的权力；二是录用和辞退职工的权力；三是生产和工作指挥安排的权力；四是本单位财经批准动用权力；五是确定本单位工资奖金发放方案权力；六是制定有关规章制度包括惩罚权力；七是经营活动和开发新品的权力。

本厂干部一律实行能上能下制。在职享受干部待遇，不在职回原岗位或安排其他工作，不再享受干部待遇。今后随着形势的变化和干部本身的原因，经常要有一批老一点的、能力弱一点的，或者是其他情况的干部调整下来，这在今后都是正常现象，也是历史规律。我们要坚决破除那种调整的干部都是犯错误的或者是争权夺利失败的错误看法。老干部要热情支持和扶持青年干部开展工作，不能有“当初我怎样行，现在你怎样不行”的“一代不如一代”、“九斤老太”的观点。能力弱的同志要积极推荐和主动让位给能力强的同志上台工作，不能有“武大郎开店，个子高的都不要”的嫉贤妒能行为。更不能像《　水浒传　》里的白衣秀士王伦嫉妒有本事的豹子头林冲。碌碌庸庸、糊糊混混、不求上进、工作无成效的干部和工作人员，要主动向组织辞职，免得“占着茅坑不拉屎”，贻误工作，坑害企业。　。。

是人才不受限制，是关系严格控制（2）

在“安民告示”广泛宣传贯彻以后，何大福又编制和撰写了一系列金箔厂用人思路、用人原则、用人制度、用人政策的文章。