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首先当然是他公然买卖报社转正指标的问题。听说这件事情后江承望也暗地里安排人调查过，调查出来的结果只有两个，一是转正人员能力参差不齐，二是买卖指标一事查无实据。对这样的结果，江承望也只能是无话可说。毕竟当初报社交给发行部转正指标时，也没有一个具体衡量标准，只是意向性地说明，这批指标要向一线站长倾斜。而现在查出的结果，发行部转正人员当中没有一个不是站长；至于说能力参差不齐嘛，也只能解释为各人站的角度不同，评判人的标准不一样了。只要吴瑞年没有像检举信里说的那样将报社给他的权力进行权钱交易，就大体上还说得过去。也怪报社给的指标有限，僧多粥少，难免总会有人不满意，下面出现一些不同的声音也属于正常现象。出于这种考虑，江承望也就将这件事压了下来。

其次是带头打架的事情。吴瑞年接手发行部后，一直注重培养发行部站长的“狼”性。江承望也抽出时间粗略地将有关“狼图腾”这类的书籍翻阅了一些，看后他感觉狼身上的那种团队协作精神、积级进取的精神很值得人们借鉴。因此江承望曾经很是赞成吴瑞年以狼为图腾来营造发行部的企业文化，期望他能借鉴一些先进企业的管理经验，将发行部做大做强。但是现在回头看来这也是一个失误。怨不得人们常说好书也要看是给谁读，若是读书的人将书的精神曲解了，也会酿成不可挽回的惨剧。吴瑞年就是这样一个典型的例子，他竟然将这种狼性曲解成了凶残好斗，堕落到在社会上打群架的地步了，这不能不说是他个人发展前途上的一种悲哀。最后居然发展到明目张胆地用国家的钱给帮他个人助拳的人发奖金鼓劲，如此做法简直是滑天下之大稽。

最后是虚报沿江晚报的发行量。这是一个真正的发行员最忌讳的事情。而吴瑞年作为沿江晚报发行部的主任，带头这样做，则更是不能容忍的。一直以来江承望都认为，作为一个管理干部，诚信是第一要素。一个人一旦失掉了诚信，他也就失掉了成为一个干部的最基本条件。虽然为了广告部门的创收，报社一直都有保密政策，将发行量视为报社的一级机密，不容许外泄。但这也只是对外界来说，沿江晚报内部的员工在同外部交流时可战略性地夸大发行量；对内则决不允许有这样的行为，而是应该实事求是，不能欺瞒组织。吴瑞年却自作聪明，在领导鼻子底下玩数字，并进而在市场上给沿江晚报带来了极坏的负面影响。简直是不能饶恕。

这一个一个事件积累起来，直接导致了吴瑞年在晨光时报发行工作中的急功近利，从而也引发了人命关天的大案。现在终于走到今天这一步，看来是非调整不可了。

江承望想到这里，不觉有些后悔。现在看来自己在发行部的工作安排上也犯了错误。当初只看到吴瑞年的长处，只看到了他带领发行部为报社开创的美好前景，对他寄予了完全的信任，将发行部全权交给吴瑞年一个人打理，却没有看到因此而带来的负面影响，忽视了人事工作上一个很重要的环节，那就是时刻不能忘记加强第二梯队的培养。在出现了这种不可挽回的局面时，江承望才感到发行部的工作安排脱了节。现在想更换吴瑞年时，却发现一时半会还物色不到合适的人选。江承望很清楚，报纸的发行表面上看来是个小事，但是它实质是关系到报社生死存亡的一件大事。真正做起来，也不是那么容易。江承望不能随便找一个人顶上去，那样做是对报社的不负责任。他想暂时不撤换，可是上上下下的压力太大了。首先是组织部门对这次人身伤害致死事件的定性，认为吴瑞年必须负领导不力的责任，建议