第61章 加强掌控(第2/3 页)

理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己‘第一责任人’角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

在胸怀上突出‘容’。所谓‘容’，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有‘不好用’的干部，只有‘不会用’ ‘用不好’的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。

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在团结上突出‘解’。 所谓‘解’，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个企业的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。

在责任上突出‘担’ 。所谓‘担’ ，就是敢于负责，勇于担当。在民主集中制的原则下，班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的。如果在工作上出现差错，一把手更应当主动承担责任，为下属扛一扛。企业要发展，需要做出很多新的尝试，工作是有风险的，要鼓励创新，也要允许失误失败。作为一把手，不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。

在关键时突出‘斗’。官场的本质是权力的游戏场，各种各样的斗争在所难免，把规则不当规则，必定失败，把规则太当规则，却不一定成功。因此，在关键时候，必须敢斗、善斗、斗赢，绝不能一味妥协、退让。但斗争也不是官场的必然法则，斗争仅仅是不得已的手段，平衡才是官场的终极法则，斗争必然将平衡打破。最高水平的斗，不是斗赢，而是斗和，最好是双赢。因为官场是个只宜栽花不宜栽刺的地方，你在官场树了一个敌人，即使你有再大的本事，将这个敌人踩在了脚下，人家一旦有机会，也可能反咬你一口，所以最好还是斗而不破。”

张心远继续