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但這種想法，彭總並沒有對別人說起。他本性光明磊落，所以有時候他也在反思，是不是自己對舊上層出身的同志有偏見。

和彭德懷不太一樣，也許兩人都屬於作風細密的類型，左權對於沈茂的觀感較好。不過左權也不認為沈茂屬於有靈氣的將領。甚至也不是一個有足夠鼓動性的政委。左權甚至認為沈茂的個人資質也不過是中人而已。和南方紅軍那些才華橫溢的軍事政治幹部相比，沈茂是弱了很多。但左權認為在現在的裝備訓練條件下，南方紅軍能夠在軍事上戰勝沈茂的將領不超過三人。

如果是沈茂一人領軍，彭總和左權自己搭伴，各一個軍三萬人，雙方一日內或許能夠打成平手，但是五日之內，沈茂的勝算超過七成。如果是十日內的戰鬥，沈茂的勝算在九成左右。

沈茂對於現有戰術的應用可以說是爐火純青。左權曾經看過沈茂指揮下的一次營級戰鬥，面對武漢三個營的守軍，沈茂突然接掌了一個指揮不力的營級指揮權，接下來，紅軍不僅正面壓倒了國民黨中央軍，甚至還有餘力派出包抄部隊從側後翼發動進攻。從始至終，戰鬥節奏都完全掌握在沈茂手中，他不僅完美的控制著紅軍，還有效的調動著國民黨部隊的行動。戰鬥過程看上去完全不夠激烈。但對戰術的應用方面，沈茂發揮的淋漓盡致。

無論沈茂是如何精通指揮，左權都無法將他和天才劃上等號。沈茂的指揮清楚明白，井井有條，左權可以非常透徹的看懂。沈茂是那種把基本常識應用的符合常理的人。他從沒有試圖去創造什麼，相識這麼久，除了誰都能幹的工作之外，沈茂業從沒有幹過任何一件有自己創意的事情。

不僅僅是沈茂，左權見過的陝西同志們，絕大多數都是這種思路。支撐陝西同志們的，是一套完整的社會模式。陝西同志們一直在追求的，也是對這種模式的有效運作。

左權很清楚，南方同志們和陝西同志們的根本分歧就在於此。

南方同志還理解不了陝西同志們的整套理論與模式。或許在摸索革命理論的過程中，南方同志往往有自己獨特的發揮，從這個角度上，陝西同志是通過扼殺個性與制度化條理化創造來進行自己的革命。但左權也很深刻的感覺到，陝西同志貌似更有力量。

這不是某個人單對單的比較，現在是個人和整個完整系統的較量。陝西的完整系統將大批沒有個性的人組合成一個強大的集團。在這個集團中，只要按制度來，就可以輕鬆的擁有強大的力量。很多在能力、意志、認識都遠不如南方的同志，卻通過組織性紀律性，達成超過南方同志的功業。

和南方紅軍在江西不同，南方紅軍組織的擴大化，往往會影響效率。而陝西紅軍的組織越龐大，它就越有力量。

不過那些真正有能力的強者，在這個集團中更容易上位。例如主席、例如總理，甚至包括他左權在內。tg的紀律性在整個組織運行中發揮的淋漓盡致。鋼鐵紀律的組織，在左權這等天才和沈茂這等實事求是的常人手中爆發出驚人的力量。

而這就是現在紅軍戰無不勝的根基。

訴苦會持續進行，雖然沈茂打定主意不發言，可這也不全由他決定。很快，事務性工作就開始提上來，沈茂只好打起精神參與討論。

現在湖北革命兩大關鍵一是土改，二是工商業。

湖北是個貿易相當發達的地區，作為水陸中心，湖北交通發達，商賈雲集。漢陽鋼鐵廠開工以來，鋼材質量一直不是很高，想提高鋼鐵質量就得加大投入。這又面臨設備不足的問題。加上湖北屬於戰區，出於安全性的考慮，各種貴重設備放在湖北也不讓人放心。所以此時漢陽鋼鐵廠煉鐵比例更大。各種鐵農具和民用鐵製品，以及各種鋼鐵小零件產量比例頗高。一部分民用品流入了市場，造成了各地商家的瘋搶