第五十章、4500万收购？(第1/2 页)

老爸那边带队和重庆万和电影公司进展地很顺利，最后也是从5000万谈到了4500万。

不过这离林远预期的4000万还差一些，林远此行并没有别的意思，就是和市电影公司的领导再碰一面，升华一下感情。

即使4500万的价格？如果能够执掌重庆万和影业，拿到51的股份，这件事已经可以操作了。

若掌控了环艺，国泰，沙家帮等16家影院，明远传媒就可以打造完整的一条产业链，打造渝式电影航母。

这4500万，林远那边有4000多万，老爸林明远再腾挪个几百万，问题倒是一点没有。所以，这艘巨型航母林远算是登船了。

4000多万的投资看上去把林远的金库搜刮殆尽，可回报率未来几年将是百分之一千。

华夏的院线布局其实是从2002年开始的。

全华夏最大的五家院线分别是魔都联合，京城新影联，中影星美，浙江时代和辽宁北方。

重庆万和这时候还排在十名之外。

魔都联合为2002年院线的总冠军，票房达到了1亿六千万，排名第五的辽宁北方院线只有4400万。

可见当时华夏电影市场产出效益之低。

不过随之在2008年，这种低级，粗放的院线规模和盈利就发生了质的改变。

五强的宝座也发生了变化，中影星美坐上头把交椅，万达和中影南方新干线崛起，魔都联合和京城新影联也巩固了自己院线龙头的位置。

彼时院线冠军中影星美，则实现了四五倍的增长，以5亿4000万拿下了院线冠军。

即使排名第五位的京城新影联，也有将近4亿的院线票房。

中影星美单单在院线这一块的盈利当时达到了2000万。

而它院线旗下的影院盈利才更是现金鸿海。

2002-2008年份的电影市场，院线票房分成占10，影院占50-60，院线和影院方几乎拿到了整个电影票房分成的70。

剩余的30-40才是制片方。

这种状态也直到2008年，华夏电影局出台了票房分成比例的指导意见后，才得以改变。

也仅仅是制片方原则上不低于43，57的票房分成依然牢牢在院线和影院手里。

中影星美旗下院线，据不完全统计，当年的盈利早已实现了一个小目标。

万达影院虽然票房其次，但当年的盈利却实现了对中影的反杀，而取胜的关键，就在爆米花。

万达影院以王老板出奇的商业思路，在当年的电影市场杀出了一条血路，电影要配爆米花，也成为了当年万达影院的时尚套餐。

与五大院线相比，重庆万和如今尚在院线十名开外，不过却是川渝最大的院线，林远收购万和之后，才算是进场院线，才有和五大院线叫板的底气。

林远会用三年的时间，让明远万和成为华夏五大院线之一，与中影，万达并驾齐驱，瓜分电影市场的票房红利。

到那时一年几个小目标，不成问题。

而四千多万的投资增股并购，还能给明远万和扩充院线规模，跻身院线前十，坐稳川渝龙头地位，这笔买卖不亏！

更加，院线公司的主要工作就是对旗下的影院进行统一管理、统一排片、统一供片，因此电影的排片都要和院线谈。

这样一来，自己就成为了包括华艺，糖人，伯纳，光先，以及中盈，兴美，几大发行公司的上游。

产业链顶端资本的存在，在华夏电影行业中，自己就将处于强势主导地位。

不光自产自销自己的电影，扩大排片，收割票房，

还能压制对手，制霸