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下一个上午的会议室而后分别打电话叫何永雷和李晓来趟公司。

………【第四部分　第一百二十八章　看不起老板的下属】………

作为一名老资格的项目经理何永雷对于自己被安排到竹子团队里始终忿忿不平他觉得根据自己在项目管理上的资历怎么都能有个小区经理当。他申请从技术转到销售去也是看中了能从以小区销售经理这个起点开始自己的销售转型。

刚转到销售团队的三个月里何永雷过得滋润除了参加公司给销售组织的专门培训外何永雷拿着客户清单同客户公司的一群工程师打得火热。乔飞翔似乎也挺看重他不止一次地给他暗示：

“施墨（竹子的前任也就是被乔飞翔形容成很不会做销售的那人）走后你就顶他的位子。”

为此何永雷每次见到乔飞翔总点头微笑地感谢他的知遇之恩。

直到有天何永雷听说乔飞翔在张罗着招施墨的RepLanetT他才感到事情出了问题他连忙找了个机会问乔飞翔乔飞翔无奈地耸耸肩对他说：

“永雷啊没办法公司有规定经理级别的职位招聘得有三个以上的netdIdaTe所以只能另外找两个人来参加。…”

何永雷可不傻他心说乔飞翔你说得轻巧：“你们这些老外以为耸耸肩就没事了以为中国人都是傻子那可就错了。”

这天后何永雷就知道小区销售经理的位子不归自己了果然一个月后竹子来了。

不过何永雷没气急拍案而走反倒在竹子团队里窝着了他觉得竹子做不长既然她做不畅这个位子迟早空出来不还是他的吗？何永雷是太想做销售了他不想放弃这机会。

竹子的判断没错何永雷的确看不起竹子打从竹子第一天当何永雷的经理时就看不起。

何永雷看不起竹子主要因为三个原因：

一是竹子是个外来人在a。B。电气里做销售是个很讲关系的地方外来的和尚一定比本土的难念经。

二来他暗中调查过竹子的简历知道竹子过去做的是照明销售而不是配电销售。虽然有说法是照明配电不分家有些项目的招标甚至会把照明配电放在一个包里但在何永雷看照明和配电有本质的区别。区别就在于照明太简单了算几个照度光透就行而配电与之相比则复杂多了。

“在照明销售行业里做得好不代表你到了配电行业就能做得开。”何永雷不止一次对自己说来显示自己同竹子的差距。

何永雷看不起竹子的第三点在于竹子年纪上比他小半轮却还总想对他指手划脚。何永雷心想我在这个行业里做的时间是你的三倍碰过的项目起码比你多两倍碰过的客户交的工程师朋友更是你没法比的你凭什么指导我的行动？

向来被自己看不起的经理竹子居然叫自己去谈话何永雷想了想毕竟不敢违背这个名义上的经理的话老老实实打车来了办公室。

竹子居然煞有其事地同他做起了项目ReVIe。

“这个月里你跟了哪几个项目？”竹子通过侧面了解暗中拿了份资料在电脑里何永雷说一个她对一个何永雷说的项目基本没差只是在进度上竹子觉得何永雷实在太慢。

“你有几个项目的进展太慢是为什么呢？”她问。

何永雷突然哆嗦起来竹子这么尖锐他在出租车上想好的说辞没一点用处。

………【第四部分　第一百二十九章　做一件事肯定有办法，不做肯定有借口】………

竹子在找何永雷谈话前都已经总结好了她认为何永雷的问题主要出在两个方面。

一是没悟性。销售的悟性体现在每一个销售同客户的沟通细节上大到谈判方式小到一个电话中的语气都会对销售行为生影响。这些细节有些是能学的有些是学不来的因为经理不可能把所有场景交