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人才，这回好像没有太大问题，可是细心的人说：“你的人才仪器一点也不准，你看毛泽东、许世友、张瑞敏都通不过你的人才仪器。”可不是嘛，这仪器把一批有杰出贡献的大人物选掉了，太不应该。问题还是出在人才标准上，该标准只认为专业人才是人才，而没有专业的“通才”、成功人士就不是人才。其逻辑是：专业知识品德=人才。有专业知识的甚至仅仅只上过专业课的都是人才，太强调专业知识，甚至神化专业知识。

那么，什么是科学的人才标准？几千年来还没有一个让人信服的、明确的定义，但从实践中发现，人们对“人才”这个词却有普遍的共识：人才指的是这样一类人，这类人有共同的特征，他们的特征主要表现在受欢迎。只要一提到人才，人们心中就一亮，认为工作好开展了，这说明人们对人才有较高的期望。人们对人才的期望无非是人才能促进工作的顺利开展，也就是说人才能干事、能成事、能发挥较大的作用。能发挥较大的作用是人们心目中的人才标准，没有争议，有争议的是招聘新人时，什么样的人能发挥较大作用？看有没有共同特征便于人们识别，事物的发生发展都有一定的规律，成功的经历都是相似的。

“能成事”需要什么条件？能成事、把事办得完美，需要内部条件和外部条件。“能成事”的外部条件叫外因，“能成事”的内部条件叫内因，内因是根本。人才能成事的内因是什么？能成事的内因也就三条：一是愿意干；二是有能力干；三是能干彻底。

一、“愿意干”。什么样的人最愿意干事呢？当然是有奉献精神的人最愿意干事。这一点反映在人才的内在品德上，集中来讲就是仁爱的品德。

二、“有能力干”。什么样的人有能力干？当然是有虚心品德的人。这种人能够不断地学习，能力不断提高，具有能够发现问题、解决问题的内在循环上升机制，所以更能干事。（前面论述过有虚心品德的人更能干事。）

三、“能干彻底”。什么样的人才更能干彻底？当然是有毅力的人更能干彻底。

所以能成事的内因必须有这三条：仁爱、虚心、有毅力。

人才有成事的内因，那么，外因怎么办？那就需要用人单位结合人才的特点，根据需要，给人才创造必要的外部条件，此处不多讲。

现在我们谈人才，更重要的是讲人才的潜质，而且人才的潜质是人才走到哪里可以带到哪里，是人才招聘所看重的。如果说人才是宝，那么，这个宝的价值在于他有仁爱、虚心、自强不息的品德。有了这个品德再与单位的环境相结合，就可以达到“能成事”的目的。

既然这样，是不是就可以用这三个品德来甄别人才？我认为这三条可以做甄别人才的首要条件。不仅是我这样说，被称为“企业管理之父”的杰克&amp；#8226；韦尔奇，他选取人才也要求三条：一是正直；二是强烈的求知欲；三是成熟。我们所说的仁爱、虚心、毅力涵盖了杰克&amp；#8226；韦尔奇的这三条。再看，世界上最大的企业沃尔玛公司是怎么招聘人才的。他们看重的是员工的个人能力、品质和发展潜力，“学历并不要求很高，重要的是员工要有志于在沃尔玛公司长期发展”。被许多企业当做重要砝码的“工作经验”，也没有出现在沃尔玛的招聘条件中。沃尔玛的这一做法，体现了科学的人才观。而麦当劳公司青睐的人才必须符合三个条件：一是热情的工作态度；二是全面的工作能力；三是良好的团队精神。这是世界上最成功企业的用人标准。

成功企业之所以成功，大家都知道是因为他们拥有一批得力的人才，而大家不清楚的是，这些人才怎么都到他们企业去了？我认为，关键原因是他们有科学的人才标准。所以，招人才招得准，人才就聚得多。有的大学培养的人才多