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袁莉白了我一眼：“你是真糊涂还是假糊涂，我输了的和消费我不拿这些票子来报，你那莫小姐还不吃了我？”

我很庆幸我请到了袁莉这个员工，其实，她原来做预算时也不是那么出色，做出来的工作很受当时的工程部经理黄敬澜非议，由于我当时对她也不怎么熟，所以几次产生要炒掉她的念头，现在想起来真是有些后怕。经常有企业老板跟我说，天总，怎么人才都能被你找到，我却找不到？我笑了，人才往往就在老板的身边，人才应该首先在内部或者身边去找。身为老板，你应该知道哪一个职位需要哪种人才。这样，你在用人时因为明确了工作职位的性质与条件，才能决定何种类型的人来担任最适宜，继而寻求担任此职位的人才。作为老板，你要自己经过分析，知道你的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，你自己要清楚什么样的人才是人才，否则人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是。另外，你要健全本身制度，不然，好的人才来了，不久也会失望而去。通过内部的选拔有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。

就说袁莉吧，她做预算可能不适合，就是继续做下去也是勉勉强强。可是，做报批报建则不同。以前，做建筑企业的报批报建还算简单的话，现在做房地产的报批报建则更加复杂。这整个房地产开发流程，已经形成了一个成熟的规则，这个规则很强大，任何不遵守规则的人你都办不成事。不信？你要是按国家规定来做事，按规定来和那些具体办事的人打交道，你连总平面审查都得审大半年，消防人防又审半年，对了，还有审施工图，你要是不懂规则，你永远都通不过。

作者：天佑中华A　回复日期：2008…8…27　11：28：59

而且这事还不能老板自己亲自去，亲自去更麻烦，不仅花钱更多，就是那小办事员的脸色你都受不了。有一次我去卿至泰办公室办事，临下楼时忽然想起拉维明前几天曾跟我说，叫我给他弟弟安排到一个派出所做治安员的事情，我已经给他办好了，就想去跟他说声。路过他科里另外一个科员的办公室，我正看见那人正训一个人，什么这图我不是说了要这么画，你怎么这样画呢？那人点头哈腰地承认错误。其实，那人我认识，也是一个很有名的房地产商。就这么被一个小科员训，他自己还不敢放个屁。

叫袁莉去则不同，她平时与那些科长一下的整天在一起吃吃喝喝混在一起，谁有什么习惯，有什么癖好都知道。最主要的，整天和他们在一起，她知道什么时候报什么件儿，这件儿的具体要求是什么？否则，你今天拿去了，人家头都不抬，接过去往旁边一扔，你过几天去问，人家往你面前一丢，说一声，不合格或者不符要求，得回去重新来过？哪儿不符合要求，人家才懒得告诉你呢。

而我也不是不跟规划局打交道，我打交道的是局长和副局长，而且我不是天天去他们办公室喝茶，而是晚上酒桌上的干活。

无论你是谁，无论你的公司是万科或者星河，在规划局国土局面前，是龙你得卧着，是虎你得爬着，你得老老实实遵守报批报建的规则。任何不遵守规则的人，都会碰得头破血流。在国土规划那些大爷的面前，知道规则并守规则那才是聪明人。

经过我和南民敏、赵锦辉、张小莹、王凯几个人多次的讨论，现在，我们决定将皮永仁的项目定名为锦峰公馆，这和原来靳守坚那个项目锦峰湖畔有品牌的顺延性，但是最主要的是这个项目旁边的项目都叫什么XX国际、XX豪庭形成了鲜明的差异性。

名字是定下来了，可是，在户型的定位上，我们当时还是很费了一番周章的。因为，这个项目与原