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说。

“我们几个初步讨论了一下，按照厂里将锻造车间人员场地划归皮带机制造公司的决定，皮带机公司将设立下料工段、焊接工段、机械加工工段和装配工段四个工段，连同**的减速器工段共五个工段。”华永胜说。

“很好，你们就按照这个思路先准备把。”古益飞说。

“另外，关于人员设备的调拔，如何实行？”华永胜说。

“你这是要地盘那，关于你的工作，厂里已经初步有个想法，准备让你担任机械制造公司的生产副总。”古益飞说。

“皮带机公司谁负责？”华永胜说。

“皮带机公司将由锻造车间的主任姚启东任经理。”古益飞说。

“这次锻造车间撤消，启东的压力很大，但由他担任经理是合适的。”华永胜说。

“咚。。。。咚。。。”这时传来敲门声。古益飞说：“请进。”

“老古，哦，老华你也在，锻造车间解散了，我要失业了。”姚启东说。

“老姚哪，看来情绪不小吗？”古益飞说。

“我有什么情绪，我是无事一身轻。”姚启东说。

“永胜，你还真说对了，这家伙看来气不顺，到我这里找茬来了”古益飞说。

“启东，谁说你无事可干，我还准备给你道喜呢，红包准备好了吗？”华永胜说。

“我的姚大公子，你想什么呢？给你个分公司经理，能干好吗？”古益飞说。

“什么分公司经理，真的假的？”姚启东说“当然是真的，我将到厂里工作，皮带机公司就交给你了。”华永胜说。

“是的，厂里决定，将由你完成皮带机分公司的组建，你能完成吗？”古益飞说。

“把吗去了，能完成。”姚启东说的理直气壮。

“好，那你说说，你将如何完成皮带机分公司的组建？”古益飞说。

“我还的好好想一想，方案吗，永胜已经做好了。但我认为还有待完善。”姚启东说。

“你将如何完善，说来听听。”古益飞说。

“我认为，应进一步按照产品部件划分生产单位，按照产品的主要部件设立传动机架工段，中间架工段和滚筒工段三个综合性工段，这样可以将相关的设备和人员集中在一起，减少运输环节，同时，将人员按照不同的工种配置，有利于加强沟通和协调，可以进一步发挥专业化分工的作用。”姚启东说“启东的想法，可已说更有新意，可以缩短生产周期，但人员配置的难度就加大了，同时设备的利用率可能会减低。”华永胜说。

“有不同的想法很好，但如何实施，难度确实不小。你们下来在好好研究研究，生产组织如何设置，分公司可以依据实际情况决定。”古益飞说。

“嗨，你好好想一想吧，可别头脑发热啊。”华永胜说。

“我很清醒，这个问题我逐摸很久了，关键是对工艺原则如何把握，按照产品精度等级来看，传动机架和滚筒精度等级相同，当加工工艺差别很大，而传动架和中间架，虽制造工艺基本相同，当精度等级不同，因此我认为分开生产是必要的。”姚启东说。

“好吧，你准备如何进行人员设备的配制？”古益飞说。

“我的想法是，下料工段、装配工段和减速器工段按照永胜的方案执行，将焊接和机加工段进一步按照产品对象原则组成传动机架工段，中间架工段和滚筒工段，除下料工段和装配工段为单一工种外，其余四个工段按照生产需要考虑人员配，制传动机架工段设立铆工组、焊工组、钳工组和镗工组；中间架工段设立铆工组、焊工组和钳工组；滚筒工段设立铆工组、焊工组、车工组和钳工组，减速器工段设立铆工组、焊工组、钳工组、车工组和镗工组。