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他还将当地多家新闻机构，包括国家级新闻单位的记者、编辑请到厂里，向他们宣传了企业的用人思路、用人政策、用人制度，引起了记者们的极大兴趣，纷纷向何大福提问。

记者：“在用人思路上，除了‘金箔梁山聚好汉’以外，还有什么？”

何大福：“是关系严格控制、是人才不受限制；有本事的见到领导敢吵，无本事的见到领导就跑；在金箔厂你想干什么，就让你干什么！有本事你就管人，无本事就受人管！”

记者：“在用人原则上，金箔厂公布了‘三不查’、‘三不强调’、‘十不分’等，请讲讲具体内容。”

何大福：“‘三不查’：即不查档案、不查出身、不查过去有过什么错误；‘三不强调’：即一不强调‘党叫干啥就干啥’，二不强调‘一切服从组织分配’，三不强调‘理解的要执行，不理解的也要执行’；‘十不分’：即一不分居民农民，二不分全民集体，三不分干部职工，四不分党员群众，五不分有无文凭，六不分工龄长短，七不分男女老少，八不分岗位‘贵贱’，九不分关系感情，十不分有无过失。”

记者：“何书记公布了金箔厂招揽人才有十种渠道，请告知是哪十种渠道”。

何大福：“一是靠‘毛遂自荐’。在金箔厂，无论什么人，你想干什么，只要条件符合，就会尽量让你干什么。

二是靠‘熟人介绍’。这不是开后门，外国资本家和中国解放前的资本家，大部分是靠人托人介绍，从中发现人才。这样做好处多，可以担保，可以详细了解情况，可以协作教育。对于熟人介绍的任何人都要热情欢迎，属于照顾的都要控制，属于人才的不受限制。

三是靠‘政策引诱’。宽大政治政策、经济政策和生活政策，吸引人才改换门庭。

四是靠外单位支持输送。特殊急需有用的人才主动上门或略施小计，将其借来或挖来。

五是靠‘领导推荐’。老干部、老职工情况熟、关系多，主动为厂里推荐人才。

六是靠‘积极培养’。发现好苗子，有意放到基层锻炼或者送出去培训，逐步使其成为一名成熟的人才。

七是靠‘上级分配’。充分利用正常渠道向上级机关早挂号，经常盯，抓紧要。

八是靠‘花钱购买’。对于人家花钱培养的人才，或需付费的人才，愿出合理价格将其‘购’回来。

九是靠领导自己物色。在抓产品的同时，也十分注意能人，要及时发现，记在心中，到时派用场。

十是靠‘群众选举’。在改革承包中，群众自己推选领导人，或者由领导挑选助手都是很重要的。总之，无论哪种方法，我们的目的，就是多要人才。只要是对厂里有用的人才，在行得通和不违法的前提下，我们可以不择手段地挖来。”

记者：“请问何书记，金箔厂目前需要哪些类型人才？”

何大福：“金箔厂目前需要各种综合性人才：在金箔厂什么人才都要重视。领导班子也是如此，不能光有帅才，没有将才；不能光有干事的，没有动嘴的；不能光有内向的，没有张扬的；不能光有开放的，没有稳健的；不能光有懂管理的，没有懂技术的；不能光有下死命令的，没有做思想工作的；不能光有做实际工作的，没有搞理论的。一个企业的领导班子应当注意综合功能，注意运用各方面的人才，使之配套成龙，成为一部完整的机器。”

记者：“请问何书记，金箔厂对各种人才有什么承诺？”

何大福：“在政治上重视、在使用上大胆、在待遇上提高、在生活上关心！”

何大福在舆论上大张旗鼓造势，宣布金箔厂在人才观念和人事制度上将发生根本的改变，在当地引起了巨大的轰动。很多报纸杂志都给予了大量报