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他还将当地多家新闻机构,包括国家级新闻单位的记者、编辑请到厂里,向他们宣传了企业的用人思路、用人政策、用人制度,引起了记者们的极大兴趣,纷纷向何大福提问。
记者:“在用人思路上,除了‘金箔梁山聚好汉’以外,还有什么?”
何大福:“是关系严格控制、是人才不受限制;有本事的见到领导敢吵,无本事的见到领导就跑;在金箔厂你想干什么,就让你干什么!有本事你就管人,无本事就受人管!”
记者:“在用人原则上,金箔厂公布了‘三不查’、‘三不强调’、‘十不分’等,请讲讲具体内容。”
何大福:“‘三不查’:即不查档案、不查出身、不查过去有过什么错误;‘三不强调’:即一不强调‘党叫干啥就干啥’,二不强调‘一切服从组织分配’,三不强调‘理解的要执行,不理解的也要执行’;‘十不分’:即一不分居民农民,二不分全民集体,三不分干部职工,四不分党员群众,五不分有无文凭,六不分工龄长短,七不分男女老少,八不分岗位‘贵贱’,九不分关系感情,十不分有无过失。”
记者:“何书记公布了金箔厂招揽人才有十种渠道,请告知是哪十种渠道”。
何大福:“一是靠‘毛遂自荐’。在金箔厂,无论什么人,你想干什么,只要条件符合,就会尽量让你干什么。
二是靠‘熟人介绍’。这不是开后门,外国资本家和中国解放前的资本家,大部分是靠人托人介绍,从中发现人才。这样做好处多,可以担保,可以详细了解情况,可以协作教育。对于熟人介绍的任何人都要热情欢迎,属于照顾的都要控制,属于人才的不受限制。
三是靠‘政策引诱’。宽大政治政策、经济政策和生活政策,吸引人才改换门庭。
四是靠外单位支持输送。特殊急需有用的人才主动上门或略施小计,将其借来或挖来。
五是靠‘领导推荐’。老干部、老职工情况熟、关系多,主动为厂里推荐人才。
六是靠‘积极培养’。发现好苗子,有意放到基层锻炼或者送出去培训,逐步使其成为一名成熟的人才。
七是靠‘上级分配’。充分利用正常渠道向上级机关早挂号,经常盯,抓紧要。
八是靠‘花钱购买’。对于人家花钱培养的人才,或需付费的人才,愿出合理价格将其‘购’回来。
九是靠领导自己物色。在抓产品的同时,也十分注意能人,要及时发现,记在心中,到时派用场。
十是靠‘群众选举’。在改革承包中,群众自己推选领导人,或者由领导挑选助手都是很重要的。总之,无论哪种方法,我们的目的,就是多要人才。只要是对厂里有用的人才,在行得通和不违法的前提下,我们可以不择手段地挖来。”
记者:“请问何书记,金箔厂目前需要哪些类型人才?”
何大福:“金箔厂目前需要各种综合性人才:在金箔厂什么人才都要重视。领导班子也是如此,不能光有帅才,没有将才;不能光有干事的,没有动嘴的;不能光有内向的,没有张扬的;不能光有开放的,没有稳健的;不能光有懂管理的,没有懂技术的;不能光有下死命令的,没有做思想工作的;不能光有做实际工作的,没有搞理论的。一个企业的领导班子应当注意综合功能,注意运用各方面的人才,使之配套成龙,成为一部完整的机器。”
记者:“请问何书记,金箔厂对各种人才有什么承诺?”
何大福:“在政治上重视、在使用上大胆、在待遇上提高、在生活上关心!”
何大福在舆论上大张旗鼓造势,宣布金箔厂在人才观念和人事制度上将发生根本的改变,在当地引起了巨大的轰动。很多报纸杂志都给予了大量报
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