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。他在成绩面前忘乎所以，责任当然在钟沛。这就是说，真理永远在企业家的上司的那一边，而他上司便是一级重要的主管部门。由此，我们联想到：今天的企业家、法人代表、厂长、经理他们的职务任免、前途命运都掌握在政治家手里，说你好你就好，说你坏就你坏；要你干你就干，不要你干你就不能干，是不是这回事？国外的政治家，是包括企业家在内的全体公民推选上去的，所以他们对选民敬重尊重。而中国的政治家是掌握臣民命运的，他们可以自觉或不自觉地采取各种措施迫使你企业家必须尊重敬重我政治家。否则，钟沛就是镜子。在改革开放进行了十多年以后的今天，企业家还这样被人轻易抬，轻易掼，实在是一件可悲的事。中国的公有制企业亏损面在扩大，而企业家是搞好搞活公有制企业的主体。企业家这样让人搓来搓去的，受不到社会尊重，得不到法律保障，公有制企业能搞好吗？

亦文亦侠　两肋插刀（4）

我们同情钟沛，我们可怜钟沛。七八年前，钟沛抱着一颗火热的心从省委党校投奔主管局，使出浑身解数，吃尽无数酸苦，终于闯出一条活路。如今不明不白，不清不楚，仅凭上司一纸文，就失去表演的舞台，失去“高谈阔论”的阵地。当初钟沛躲着记者，如今记者躲着钟沛。钟沛可能再也没有“洋洋万言”和“夸夸其谈”的机会了。钟沛的可悲下场，只能标志着中国企业厂长经理地位的低下，加快经济建设只能是一句空话。

“钟沛不是真正的企业家。”有人会这样说。请问：真正的企业家是谁？有什么标准？据我们所知，钟沛多次被评为优秀企业家称号，都是有关主管部门“严格考核评定颁发”的。如今说他不是企业家，那就是主管部门自己打自己的嘴巴。因此，我们不想听任何指责钟沛过错的言论。因为我们相信钟沛肯定有错。钟沛是能人，不是完人；是管理奇才，不是全才。他肯定说过许多错话，干过许多错事。有些错话还很严重，竟敢涉及中国言论的“禁区”。但我们确信，钟沛没有反革命言论，也没有干过反革命事。他在中国改革过程中，说了一些改革过程中还处于摸索理论的话，说错也可以说是错，说不错也谈不上是错。这有什么大不了的？伟人早就告诉我们：“我们看一个人不是看他的言论，而是看他的行动。”钟沛的行动是在为搞活搞好公有制企业卖力流汗，他的问题当真比那些忙个体户、捞私人钱的人严重些？即使钟沛有过错包括严重过错，我们党历来强调的“惩前毖后，治病救人”的方针还没有过时，能不能采取批评教育的方式？伟人的功过都能二八开，三七开，对钟沛能不能客观些？公正些？宽容些？！

其实，在钟沛身上出现的过错，也不一定全是钟沛自己造成的。比如，现在政企不分，主管部门出于自身考虑，千方百计加强对企业的控制，而企业则想方设法摆脱控制。这本身就带来矛盾；主管部门在控制过程中，开会、检查、审计、调研，一批又一批，一个又一个，都要厂长接待。厂长忙不过来，上级来人就有意见、有看法、有指责，而厂长如果与这些看法指责相斗争，就形成牢骚，形成把柄，一旦风吹草动，就被人糊里糊涂拉下马来。我们认为，我国企业处于今天这个地位，是造成企业家失误的根本原因。因此，什么事情都怪到企业家头上，是不公正的。

我们退一步想，钟沛免职以后，原单位可能出现两种情况，一是后人搞得更好；二是后人搞得每况愈下。假使是后一种呢？届时责任谁承担？决定钟沛命运的主管局领导们，到时不知可以说些什么？这样的历史教训与经验都是举不胜举的。现在免钟沛职时，个个肯定都是慷慨激昂：搞不好，我们主管局班子集体负责！宁愿下一步受一点损失，也不能让钟沛这样搞下去！到时真的搞不上去，集体谁来负责？怎么负责？君不见现在国有企业困难，亏损严重，有