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有时候，这任领导、那任领导说话不一样；这个领导与那个领导说话不一样；这个单位领导与那个单位领导说话不一样；还有，就算是同一个领导，昨天说的与今天说的可能也不一样；刚上台时与准备下台时说的话也不一样；心情好时与心情不好时说的话不一样；喝过酒与没喝过酒说话都不一样；你给他送过礼与没送过礼，领导说话也不一样。对他们的指示、讲话，企业往往无所适从。所以，我们企业对所有领导的讲话和指示，都点头同意，但决不随意听。回过头来，还是照自己的路子走，不受干扰。”步鑫生像说书一样讲出了第二条的缘由。

“呵！呵！”何大福一行听呆了。

真是天外有天！何大福大长见识，又接连问了许多问题。比如人员进出需要哪些手续、企业的自主权有哪些、招待费用怎么支出，有什么标准、工资奖金怎么发、干部由谁任命等等，步鑫生都毫无保留地告诉了何大福。

他也搞“两个凡是”（3）

何大福###不已，连连说：“听君一席话，胜读十年书！你是改革开放的先驱，是我改革路上的指导老师啊！”

离开海盐前，何大福一行在海盐衬衫厂门口照了一张照片。照片背后，何大福亲笔题了几行字：“站高点，看远点！乘风破浪，永远向前！”

回单位的路上，何大福想了很多。从步鑫生改革之路的历程中，他找到了知音，找到了共鸣，找到了力量。他深深感到，中国的企业，如果不摆脱行政干预，不摆脱传统的经营方式和旧的管理体制，是不可能有生命力的。而步鑫生，已经成功地树立了榜样。

改革先驱步鑫生对何大福在金箔厂搞改革起着相当大的影响。1985年11月9日，金箔厂二届一次职工代表大会报告中，何大福写了这么一段话：“为了使改革坚持下去，我们就要正确认识改革和对待改革。几年来，大家都知道要搞改革，可是，什么叫改革？许多人不一定讲得清。在我们看来，改革实际上就是冲破长期以来旧体制套在企业头上的条条框框。凡是束缚生产力发展、影响企业搞活的枷锁，我们都要改掉它，这就叫改革。话虽这么讲，可是真正做起来，困难就大了。因为全国没有一个统一的模式，大家各自进行摸索，就是八仙过海各显其能。方式五花八门，目的都是一个，无非是为了改革。这就与原来的一套不同了，于是各种指责都来了。有些人习惯于老一套，就指责说新一套不行；有些人看反对的人多，原来支持改革的，又站出来反对了；有些人看到改革的一套也有问题，于是就说改革行不通了；还有些人就跟着报纸转，今天夸步鑫生，他就认为步鑫生不错；明天报纸说马胜利好，他又跟着说马胜利好，又怀疑步鑫生不行了。实际上这些人根本没有研究步鑫生或者马胜利的改革经验好在哪方面、不足在哪方面，而是在那里人云亦云瞎叫唤。我们认为这些都是不对的。既然搞改革，就应当积极支持和参与改革。对于出现的问题，也不要大惊小怪。###说，改革是第二次革命，也是一次科学实践，出现问题乃至失败都是正常现象。革命和科学实践既然允许反复的失败，为什么改革就不允许呢？难道照老办法就没有问题了吗？因此，我们全厂每个职工，特别是各级干部，头脑都不能僵化，思想都不能片面。我们一定要积极支持和参与改革，对于改革中出现的问题，我们共同想办法来完善它、改进它就是了。”

若干年后，中国的上层不断下发文件，要求各级党委员、政府部门认真清理解放以来各种落后的、过时的、废除的、淘汰的红头文件。报载，全国宣布作废的红头文件共有1000多种，何大福看到这则消息，从内心佩服步鑫生的英明远见。

若干年后，步鑫生成了改革开放中途落马人物。原因是他成名以后，盲目扩大生产线，以至于力不从心，包袱太重