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也就是说，企业是靠经营劳动来实现价值增长的。同样是劳动，劳动者在慈善机构那不会使机构出现价值增长，在行政机构那也不会使机构出现价值增长，只有在企业里才会使企业这个机构出现价值增长。其根本的原由就在于企业的行为是在经营劳动，将劳动转为劳动产品，卖出一份劳动产品，收获回一份增长价值。至此，在理论上将企业经营内容界定为劳动，似乎没有太大的逻辑矛盾。

但是，进入更深层次的思考还是存在问题的。人们一般地认识劳动，总是指向活化劳动，而很多企业行业经营的并不是活劳动，虽然其过程中存在着活化劳动，但其价值的增长核心并非侧重在活化劳动上。如金融业、IT业、中介业等，虽然我们也可以运用物化劳动理论解读其劳动的存在，但其理论推论和认知过程就复杂多了，而且主要的是现实中企业运动演绎出来的市场交换情状，已经不能直接地看到太多的活化劳动踪影，我们定义企业经营的是劳动，将使理论趋于僵化。

我们完全有理由这么认识，企业经营内容无论多么复杂多样，无论是买空卖空还是实业贸易，其经营元素抽象起来归纳无非两类，一是人，二是物（含虚拟物）。人和物，是活化劳动和物化劳动的客观存在形态，二者共同的特点就是都存在一个价值。就企业经营而言，本身并没有非活化劳动不取或非物化劳动不用的必然选择，企业经营需要的是存于活化劳动或物化劳动中的那份价值。人能挖土，机器更能挖土，舍人而取机器也；需挖的土太少，用机器成本过高，舍机器而取人也。因此，企业经营的内容实质是一个价值。货币、人力，机器、土地，信息、人脉，只要有价值就行，将不同形态的价值组织拢来，予以整合，然后打包出售，从而实现新的价值增长。

企业经营价值的命题并不是一种纯工作室内的逻辑推论，同时更是一种客观现实的反映。上市公司把企业股权分割成碎片出售，银行将存款业务打造成用户理财卖出，中介公司出售一个信息，策划公司策划一份方案，这些非传统企业的产品与传统企业的产品尽管形式迥异，性能殊非，可是它们之间却有着一个共同的特性，都表现为一个价值。企业经营产品也好，经营劳动也好，其实都是在经营着一个价值。也只有把形形色色的企业经营内容抽象到价值层面，才能找到它们的共同点，这种概括才能在逻辑上无懈可击，也才能真正清晰地解读出当今世界迷雾般的市场万象。

我们知道，无论怎样解读，价值是一个相对存在。在交易没有完成之前，价值永远只是一个期望值，对同一事物，不同的人期望值是不尽相同的。只有交易完成，价值才以价格的形式准确地显示出真正的价值。从这个意义上看，蕴含期望值的事物，本质上只能是一个价值资源，是一个具有价值的事物，但并不是真正的价值本身。这一点也不是瞎搅文字游戏，有如人的身高总是一个有尺寸的长度，我们不能说人的身高就是尺寸，人的身高是通过度量才能显现出来的一样。企业之所以称之为企业，其中“企”就是企望，企业的风险也就蕴含在这一“企”之中。面对一份低价战略方案，市场的感受或许会误会你的产品档次太低而无人问津；当你把价格拉向高端，却竟又是曲高和寡。企业的期望值能不能顺利地实现，这在没有成为现实的时候谁也不能宣布为成功。什么是成功的交易？只有当交易对方将款项打进自家银行帐户后，企业家才有可能长长嘘出一口气。这应当是不搞企业的人们难以体会到的经营感受。因此，与其说企业是经营价值，还不如说是在经营价值资源，是在经营企业自身那份计划周密的期望。

把企业的经营内容描述为价值资源，并非文学笔墨，证券公司股市价格动态显示牌，非常形象地记录了从期望值的形成、推出到成功实现或惨败收锣这一风险跳跃情形。没有成交的价格永远