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久。右主因。

笔者字面理解

心为九穷之治，君为五官之长。

心是处理各种问题地主宰，国君是各种官员的领袖。

为善者，君与之赏；

立功的人，国君就赏他；

为非者，君与之罚。

做错事的人，国君就罚他。

君因其所以求，因与之，则不劳。

国君会根据大臣的愿望，尽量满足他们，这样上下同心，国君就不会太操劳了。

圣人用之，故能赏之。

圣人深知这里面的奥妙，所以非常善于赏赐。

因之循理，故能长久。右主因。

按照这种办法行事，就可以长治久安。这就是如何当好领导的办法。

笔者感悟

鬼谷子阐述了凡事有“因”就有“果”的道理。

万事万物纷繁复杂，人们在面对纷繁复杂的世界时，都会用心分析，了解了万物的必然联系，就了解了万物的规律，顺应这些规律，就可以心想事成，所以心是处理各种问题地主宰。

国君是各种官员的领袖。立功的人，国君就赏他；做错事的人，国君就处罚他。国君会根据大臣的愿望，尽量满足他们的心里需求，这样才能上下同心，大臣们就可以分担很多国君的事务，国君就不会太操劳了。

圣人深知这里面的奥妙，所以非常善于满足别人的心里需求，非常善于运用赏赐，按照这种办法行事，就可以长治久安。这就是如何当好领导的办法。

我们来分析一句大多数企业惯用的口号：“厂兴我荣，厂衰我耻”，大有同生死共存亡之感，乍一听言简意赅而又气吞山河。任找一位员工发问：何以为荣？何以为耻？回答多为俗不可耐的大道理，然而其骨子里的回答定为：荣辱与我何干。漂亮的企业文化和华丽的口号，不过是“金玉之外”，如果再加上“败絮其中”的话，长久反倒成了一件怪事，多年来发生在眼前的中国企业兴衰史，证明了这一点。

对此，我大胆的提出一个口号：“企业是我家，工作是家务”，如果员工把企业视为家，定可奋不顾身；把工作视为家务，定可废寝忘食。

要把企业与个人联系在一起，可不是一件简单的事。多年来，人们耻谈“利益”（企业的利益和个人的利益），鼓励“只埋头拉车不抬头看路”的老黄牛精神，认为高谈“利益”的人是“自私自利”的人，为社会所不齿，殊不知“利益”就是联系企业与个人的纽带，而且是唯一纽带。

当企业的远景规划和员工的远景规划、企业的利益和员工的利益达到最接近时，企业文化才是最成功的文化，这是当今国际企业界总结出来的真理。只有在这种情况下，员工才能把企业视为自己的家，把工作视为自己的家务事，“厂兴我荣，厂衰我耻”的口号才不是一句空话。　。　想看书来

张良巧献封侯计

张良巧献封侯计

一天，刘邦在洛阳附近看见许多将军围在一起大发牢骚，走近他们的时候，又听不到什么，只见将军们面有温色，看样子对刘邦挺有意见呢。刘邦就去问张良，张良如实汇报说：“将军议论着准备造反！”

这句话把新做了汉朝皇帝的刘邦吓了一大跳，天下刚刚平定，又有人出来造反，什么时候才过上安定的日子呢？他赶忙向张良询问底细，张良分析说：“陛下斩蛇起义，靠了这些将士们出生入死才夺取了天下。现在，秦朝被推翻了，项羽也被陛下打败了，您当上了皇帝，将军们现在关心的就是分封土地和授予官位。可是，陛下分封的20多人中，都是萧何、曹参等陛下最亲近的人，处分的都是和陛下有怨恨的人。现在，将军们一边在盼着陛下快快分封他们，一边又担心土地有限轮不到自