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，隨著公司的發展、接觸的加深，陸弛愈發覺得趙秀娟的人力管理模式太過陳舊，並不適合微瑞這種以科研為導向的科技型公司。

這次，她主動帶著團隊離開，倒也契合了陸弛的想法。

如今，微瑞已經不再是五年前那個一無所有、從零開始的小作坊了。他們有充足的金錢請到最合適的人，搭建一個更符合微瑞調性的人事隊伍。

他們沒有被接二連三的困難擊垮，而是有條不紊地解決著一個又一個問題，打磨著他們的團隊，重塑著他們的企業。

他們相信，現在的微瑞，比起幾年前，更具力量和能力，而此時的他們，比起幾年前，也更富經驗與魄力。

他們開始辯證的看待問題，將這次風波視為新的契機，在新的機遇與挑戰下，他們將凝聚出一支更代表他們理念的團隊。

而這支團隊，必將煥發出新的生機與光彩。

解決完關鍵崗位的招聘問題，醫療器械大會就要到了。

陸弛與現任市場部老大忙前忙後一個月的時間，從展位的選擇、展台的設計與搭建、再到客戶的邀請與接待……方方面面，都親自把關。

這兩年來，每次醫療器械大會中，微瑞都憑藉低調大氣的展廳設計和出色的產品力而大放異彩。

今年也不例外。

哪怕他們的市場狀況因為揚帆的強勢入局而有所萎縮，但展位上，仍有來自全國各地的客戶以及經銷商絡繹不絕地拜訪。

匯聚了新鮮血液的市場與銷售團隊，也在這次的展會中，經受著第一次考驗。

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