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但顧朝陽沒敢說，也就是在心裡想想，弟弟畢竟是好心，就算沒有辦法，辦不成停薪留職，他也想好了，大不了就辭職唄，反正小賣鋪都裝修好了，他也看出來了，那個路口的生意應該是不錯的，他們這幾天在那裝修的時候，就不時有過往的路人來好奇打聽，這是幹嘛用的。

一聽說是要開小賣鋪，都說好，說這樣就方便了云云。

所以顧朝陽現在對開小賣鋪是充滿了信心。

再加上，染色車間的活他也早就干夠了，前些日子，他們車間又有一個工人在檢查身體的時候查出了矽肺，那可不是小毛病，若是得了矽肺，一輩子就完了，相當於喪失了勞動力，自己年紀輕輕地，干點啥不能賺錢，非得把命搭進去啊。

在顧朝暉還不知道的時候，其實顧朝陽自己已經想開了，不過他還是想最後爭取一下，不到最後關頭，他也不想輕言放棄，選擇最沒有退路的辭職。

既然許諾了二哥，第二天上班之後，顧朝暉便自己在機井房裡開始琢磨，到底哪個人能幫他辦這件事兒。

可思來想去，真是一個得用的人都沒有，主要是他也不認識什麼領導。

正為難的時候，機井房那部八百年也不會響起的電話，突然叫了起來，還把沉思中的顧朝暉嚇了一跳。

他以為是總廠的調度，趕緊接起來，但接起電話，他才知道，這是個讓他意想不到的人。

精紡車間的汪副主任自打上次在顧朝暉的幫助下，成功解決了棉絨危機之後，就在總廠領導心裡掛了號，前幾天廠里搞幹部調整，很順利的把他調到了總廠的勞資科，讓他做了個副科長。

雖說汪副主任是現在廠里罕見的大學生，所學專業和勞資管理也對口，但等著往總廠調度的人也多了，有背景的也多，能讓他把這個肥差占上，那也是慕煞了多少人的眼睛。

後來總廠領導找他談話的時候，直接說了原因，就是覺得他上次在精紡車間解決危機得力，同時也對他後續提出的工資調整方案滿意，為廠里解決了大問題。

這幾年，由於原料更新，機器設備升級等等原因，三紡早些年定下的工資制度和績效考核制度早就不適用了，經常因為這些事兒造成職工上訪，投訴，甚至有偏激的職工，直接把總廠領導堵在了回家的路上，要求給個說法。

領導能有什麼說法？他們也知道不合理，但想改變卻很難。

尤其是三紡的領導班子，一半是從行政機關調整過來的，他們對工廠的事兒一竅不通，說改革，他們都摸不上門道；而另一半領導班子成員，雖然是從基層提拔起來的，可因為種種原因，他們不想改變現狀，得過且過的思想占了上風。

直到上次精紡車間鬧了集體罷工，這才引起了廠領導的高度重視，可他們愣是沒敢露面，只派了個調度過來看看情況，這時候大家都怕引火燒身啊。

卻不想，調度回來之後，說現場已經控制住了，現在已經恢復了生產。

廠領導喜出望外，趕緊問緣由，調度為了賣汪副主任的人情，便把功勞都歸到了他身上。

不過汪副主任也確實肚子裡有墨水，他透過現象看本質，發現這次罷工也不僅僅是機器鬧得病，主要癥結還是在不合理的工資和績效制度上。

於是沒用別人提醒，他自己在家連著寫了三個晚上，成了一篇十多頁稿紙的工資制度改革意見，送到了廠領導的辦公室。

這東西來的太及時了，正解了領導班子的燃眉之急，廠里一邊研究他提的意見，同時也發現，想改革就得有人才，而汪副主任就是個不二人選，所以這才把他給調到總廠的勞資科，被任命成了副科長，讓他主抓這次工資改革。

能被委以重任，汪副主任當然是激動又欣喜，但他心裡也清楚，那次精