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你朋友的朋友，阿凡提用兔子汤招待了他，朋友的朋友吃完后，也告诉他的朋友，阿凡提的兔子汤有多么的鲜，阿凡提的人有多么的热情。’

‘于是，朋友的朋友的朋友也来到了阿凡提的家里，告诉阿凡提我是你朋友的朋友的朋友，于是阿凡提热情地端出来一碗清汤，这位老兄喝了一口，就问阿凡提怎么一点也不鲜。阿凡提说，你是我朋友的朋友的朋友，我只能用，兔子的汤的兔子汤来招待您了。’

我也暗示了他，你得罪我，你自己定位吧。

阿凡提对待朋友的朋友的朋友，其道理同管理者如何对待“心腹的心腹的心腹”，善待一个核心人物就行了，没有那么大的力气、那么强的资本、那么多的理由去善待所有跟“朋友”或者“心腹”有关的人，也没有必要。”

作者题外话：呼呼，呼呼~~~~

伊之依衣，伊之依衣

多么温柔缠绵的名字

蔓菁的心，他懂吗？

能让女子心生依恋的，到底是什么？

33、蔓菁给中行的20封邮件（5）

7月22号跟7月23号的报告，是沈蔓菁给他拟定的《工厂奖金实施细则》，针对的是从厂长到车间主任、后道主任及各组组长的核心管理层，7月22号是一个初稿，7月23号是修订稿。

在列举了奖金评定的细则和方法后，是这样一段话：

“……1、给车间主任以记事权，在产品质量问题的判断上，当后道与各组产生纠纷时，由车间主任裁决。无理取闹者，车间主任有权如实记载，出现一次质量问题纠纷，判断失误者及无理取闹者，扣除30元奖金。

车间主任、各组组长及助检、后道主管及助检，实行岗位轮休制，由董事会按月进行业绩、管理诸多方面的考核、根据其表现打分，决定其去留及人员的更换。

2、返工量超过50％或者未按时完成工作量的情况，每月出现任意一种，或者都出现时，连续三个月时，由董事会商议并投票表决组长及助检的继任与否问题。

3、车间主任，组长，助检，后道主管及助检的工资不一样。拉开差距，但奖惩原则一样，三者间的工资和奖金互相制约，有助于质量的提高。同时把用*收归董事会，每次换的时候动作幅度不要太大，以保持工厂和人心的稳定。可以一月一评，逐级提拔或者逐级降级，做的好助检升主管，组长升总管，或者原职不动。做的差总管降为组长，组长降为助检，助检降为组员。每月一评，换掉一个业绩最差的……”

这个实施细则不仅讲到工资，还讲到人事的任免权，暗示中行应将人事大权收归董事会，说白了，董事会不就是他范氏几个兄弟？

中行暗暗心惊。

沈蔓菁才来多久，已将他工厂的人脉关系摸得如此清楚？！

现在的厂长，是当年范中行创业时，从另外一个企业挖过来的，厂长当时带了那个厂的核心技术成员过来，帮中行撑起了门面，是范氏的功臣。范氏不仅优待他，连带着也照顾了他时不时揽进厂里的人。后道主任虽然是范氏的族人，工作尽职尽责，能力出众，待遇上却也不能跟厂长一派相比。

车间主任及各组组长，有一大半都是厂长的亲信，中行虽然觉得这样不妥，却也无可奈何。

沈蔓菁的方案里，形成了组长、车间主任、后道主任三方相互制约的局面，虽然给了车间主任极大的权利，但却将厂长完全架空，人事权收归董事会。

最重要的是，可以提高整个车间的生产效率，那些靠范氏吃饭的员工会支持这个方案。谁不期望自己的企业越来越好呢？

中行将20天来蔓菁的邮件仔细的从头看到尾，那些话语，或冷静，或俏皮，有时是语重