第96章 中为科技(第1/2 页)

在入股国内的新兴产业巨头数码跳动和闽东时代以后，曾忆乡把眼光瞄向了心中最想投资的目标——中为科技。因为在曾忆乡的心中，中为科技是真正的民族之光。而扶持民族之光是曾忆乡一生最崇高的目标。

卢莲花和姜妍分别为曾忆乡提供了中为科技非常详实的资料。

1987年，在粤省鹏城成立了一家科技公司，最初，它为了活命，仅仅是为某香港公司销售代理用户交换机，这个科技公司就叫做中为科技。在发现交换机的商业价值后，中为科技遂决定在1989年开始自行研发交换机。

1994年，中为科技公司推出自己的首款产品——c&c08型数字程控交换机。恰逢国家出台“村村通”政策，中为科技灵活地实施“农村包围城市”的策略，打败众多国际大牌厂商，一举占领国内市场。第二年中为科技的销售额达到15亿人民币。

1996年，中为科技进军香港市场，使中为科技的大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。同年，中为科技进入大毛和独联体市场。从1998年开始，中为科技就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，中为科技与大毛国家电信部门签署了上千万美元的GSm设备供应合同。

1999年，中为科技在阿三班加罗尔设立研发中心。1999年到2000年的两年时间里，中为科技先后拿下了南猴、老挝、柬埔寨和暹罗的GSm市场。随后，中为科技又把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场。

2004年，中为科技获得欧洲风车国运营商telfort价值超过2500万美元的合同，首次在欧洲取得重大突破。东欧、南欧相继打开市场后，中为科技开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

至此，欧洲市场开始成为中为科技业务开展的重地。

与此同时，中为科技在全世界的声誉逐渐形成，中为科技成功崛起。

但是，中为科技并不仅仅在通信方向发力，它还在It、微电子、无线电、路由等方向上开展研发，并且拥有强大的实力。

所有资料当中让曾忆乡最感兴趣的有三点：

一是中为科技的自我革命精神：2000年，中为科技花费5000万美元引入Ibm集成供应链管理，对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。

要知道，1999年的中为科技的员工达到人，销售额首已经达120亿元。中为科技在国际上已经小有名气。能够花如此大的代价进行内部调整，必定是颠覆性和伤筋动骨的。但是掌舵人任老爷子还是力排众议，坚持自己的意见把这件事儿干成了。

事实证明，引进Ibm科学管理方法对今后中为科技的发展起到举足轻重的影响，它让中为科技在方方面面都得到进化。曾忆乡非常佩服创始人任老爷子的非凡勇气。他觉得自己必须向任老爷子学习。

当然，中为科技的自我革命精神还不止于此，它永远都在自我完善、自我革命的路上。

二是中为科技始终重视对基础研究和产品研发的投入。这种投入是决定性的、前瞻性的。中为科技对产品极致的追求达到了一种让人匪夷所思的地步。

三是坚持走国际化道路，永远不局限于国内。中为科技在成为国内第一大通信公司之后，并没有固步自封，而是积极开拓海外市场。

如，2001年，在大漂亮设立四个研发中心，加入国际电信联盟。

2003年，与3合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

2004年，与汉斯的西门子成立合资企业，针对中国市场开发td-Scd