第68章 工作内容(第1/2 页)

从明天开始进行试运行，正好到年末还有几个月，大家平时都牛逼闪闪的，那就是骡子是马拉出来遛遛，能者上平者让庸者下，我们绝不打击埋没任何一个人。为接下来的大量招聘空出位置，也为明年高度的工作做一个预演。”

“好，就应该这样了，”蒋毅也是拍手叫好，现在各个部门都被老二几句杀伐果断的话给激起来了，郝运来知道，为了工作顺利下面肯定淘汰一批人，但是也是能选出一批人，这样对于任何人就没有面子可讲了，因为包庇一但出了事情谁都担不起责任，还不如找个靠谱的人把事情做好，听见现在每个领导都是磨刀霍霍，这些部门经理也开始小心翼翼起来。

名华也是不怕事大，“既然大家目标一致，对下面人有惩罚，我们三个副总一个总助做错事也要表示，我提议第一次出错罚10万，第二次翻倍20万，第三次你就自己考虑是否合适这个位置了。

员工们都兢兢业业努力工作，你占着高位却一直出错，我想你也会不好意思的。”

看着这个中年妇女，也是很有想法的人，老二听着名华这么说，觉得很是有道理拍手叫好“好，我们就应该这样做，上下齐心才能其利断金，将军用心,战士用命，才能出成绩。”

其他领导也认同的点点头，接着说道：“大家是不是现在再次明确一下分工，根据我们现在方案的初稿，研讨一下工作的排期，这样我们把计划具体到天，大家办起事情更加有的放矢，等方经理和夏秘书做好方案整理。

我们在今天讨论的基础上，进行具体细化，以后每周例会除了汇报当周工作，还要把”品牌战略“这项工作的推进情况一并汇报了，以方便我们每个人知道工作进度，如果出现问题我们也好及时修正，我们现在商谈的只是正常情况状态下的运营情况。

我想在以后工作中肯定会出现这样那样的问题需要讨论，这类工作会议肯定会很多。我们现在做出一个规划实施细则，就方便每个部门，每个经理，也方便他对主管乃至班组的指挥沟通。”

“我认为二老板说的很具可行性，我们在管理员工，他们也需要成长，怎么成长那就是按照规划去执行，通过执行发现问题反馈上来，我们修正，他们在执行，这样周而复始，形成系统化，清晰化，每个人只要拿着我们计划表就知道做什么，以后形成习惯，为明年一年我们工作打基础，是一个不错的练兵机会，以后几个月我们就试运行一下。”

郝运来拍板会议接下来的开会节奏，开始一场战略会议，现在由战略进入战术操作阶段。

这样很多经理级别的也开始拿着笔在黑板上写出自己部门做事的时间表，这时候更加直接的看出很多事情是可以交叉进行的，大家由8月13日开始，一直规划到97年12月31日，中午饭晚饭都是叫食堂送过来的，一直商讨到晚上8点多，这次会议才算结束，看见散会之后的大家，都有一种解脱感，大家都很疲惫，但是对于下一年度的工作思路，可以说在座的各位都有了清晰认识。

老二被分配的任务总结起来就是三部门：1、安保事务；2、监察事务；3、协助一部分未来营销体系工作的建立和推进。

其实老二感觉这次最大的收获是突击看了几十本书，自己的头脑里有了很多商业思维需要自己的消化和吸收，而且通过和郝运来写方案，在结合各个经理碎片化的思考，老二对于一份成熟战略方案的形成和执行，也有了自己的认识，特别通过这次会议，让老二发现了几个很有潜力的人，都是可以试着接触一下，学习一下他们的管理思维和做事方法。

老头子曾经就和小路他们说过：“老二是一个好学的人，不管什么事情老二都会去反思和总结，最后形成自己的做事思维和说话方式，你们之所以学东西赶不上老二，就是