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尾，怒曰：明明是　135　尺，为何虚报？原来曾一生严格自控，每日踱步修行。早已训练到每步路的标准尺　寸都是　3　尺，绝对不会有一丝偏差，而刚才恰好行走了　45　步，故对于下属这种极不精确的作法表示深恶痛　绝。

自律精确到这份上，连皮尺也形同虚设，“精确是这样炼成的”啊！

你难道以为烹饪只是为了吃吗？

因为蓝色的关注细节，他们容易成为最麻烦的人。但不得不承认，因为不会出错，这种“麻烦”带给　我们对于结果最大程度的安全感。也正是因为这种不厌其烦的精神，他们将所有自己正在做的事情达到力　所能及的巅峰状态。一个绿色的女儿是这样评价蓝色老爸的：

老爸很喜欢烹饪，他喜欢的并不仅是每日为了果腹所以做　菜，而是把它当成闲暇时自娱自乐的一个节目。说自娱自乐也　不准确，因为老爸对烹饪每个细节的关注，是需要让观众学习　和了解的，而烹饪的结果也是需要观众的认可。你知道素鸭的　做法吗？要把豆皮用调好的腌料腌好，还要捆扎成形，老爸操　作时的专注、享受，当成艺术在经营和投入的那种感觉，让人　侧目。我想起自己，虽然也有几道拿手菜，但每次心里就在嘀　咕，做菜的每道程序真麻烦，不知道有没有办法简化，而不是　想怎么做得更好吃。以我这样的心态，做菜的水平可想而知，

提高实在是有限的啦。

让我们再来看看商业机构中蓝色因为关注细节起到的至关重要的作用。在许多组织的管理者中，以蓝　色为代表的理智主义者都占据着主导地位。他们希望企业的运作清晰可见，控制有方，不喜欢让人感到模　糊困惑。规则、条例和政策是他们的思想指导，他们关注的焦点是细节，不给偶然情况留下什么空间。在　追求具体数据和事实真相的过程中，他们似乎只对客观量化的东西感兴趣，所以难免有时也会给人冷漠的

感觉。

超蓝　CEO　的空城计

蓝色的完美主义倾向，让蓝色一生离不开细节，凡事大小通吃，巨细兼顾，且始终维持一贯的专注，　并且心甘情愿苦练到完美为止。蓝色欣赏那些不管从事哪一行，同样为了完美而耗费精力的人。美洲航空　公司　CEO　罗伯特可能是全球民航业的领导者中，客观地说是蓝到极至的一位了。

美洲航空成为民航业中最复杂，最庞大、分析水平最高、使用计算机最广泛深入的一家。罗伯特梦想　把什么都量化。如果飞机晚一分钟开出，如果取消订票，如果到达目的地的乘客比期望的要少，他一定要　问清楚原因，并且要求确切的数字：即要总的分析表、百分比，也要总的数据。他在整个行业里面最先认　识到处理信息的重要性分析结果，降低成本促进销售，并最终增加利润。

对细节的关注有两个例子足以说明。第一个例子是他取消了美洲航空供应的两种食物，一是色拉中的　橄榄，二是鸡尾酒中的芹菜。这一项为公司节约了　92000　美元的成本。第二个例子是他建议一位机场经理　减少仓库的保安人数。经理采纳了建议，将原来　3　位全职保安减成　1　位。罗伯特还是嫌多，建议将仅存的

1　位保安用　1　条狼狗代替，经理再次采纳建议。谁知，他并没有善罢甘休，还建议说：“找个录音机来，放　到狼狗面前，让他冲着录音机大叫”。罗伯特本人也承认“我很善于处理细节问题，我很喜欢细节”。

一个　CEO　为了省仓库的钱，录下狼狗的声音玩空城计，神人啊。最后他的下台也是因为他的蓝色实　在太有点过分了，但不管怎样，执掌美洲航空公司期间，这位　CEO　的蓝色让美洲航空非常注重技术管理，　重塑了公司的形象，使它看起来最突出的地方不像是一家航空