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第三，会议决定从下个赛季开始，新的CBA联赛将正式命名为“中国男子篮球职业联赛”，不再称为“男篮甲A联赛”，彻底取消升降级，将正式启用赛事新标志——“篮球的面孔”。

会议开得圆满顺利，达到了预期目的。《北京娱乐信报》以《篮协十年独断局面结束，CBA终于实现管办分离》为题报道了这次会议。报道称，“李元伟在会上说，中国男子篮球职业联赛委员会的成立，结束了过去10年CBA联赛大事都由篮协一家说了算的局面。今后所有关于联赛的重要事情，都将由CBA联赛委员会集体讨论决定。会后将尽快成立委员会的执行机构——CBA联赛办公室。真正实行简政放权，政事分开，管办分离，主动适应职业体育的要求。”

新瓶还需装新酒

新联赛诞生以后，有不少人问：新旧联赛有什么不同之处呢？甚至有人认为，CBA联赛只是换了个名字而已，与甲A联赛并无实质不同。我不认同这样的说法，因为这不符合实际。我认为，新旧联赛的不同之处主要表现在以下几个方面：

品牌打造：形象内涵一个都不能少（11）

第一，最根本的不同体现在“职业”两个字上，它充分反映了新联赛的追求，强调了职业篮球的发展方向。秉承国际视野、本土实践、中国道路的宗旨，因而有了三个服务和四大方针新的发展理念。

第二，联赛的进入方式不同，门槛不同。新联赛取消了升降级，采取准入制的方法扩大联盟成员，摆脱了竞技篮球成绩至上的束缚，提出并强化了“三个服务”　的办赛理念。一个准入制就把职业篮球与竞技篮球做了明确的“区割”。

第三，联赛的管理运作模式不同。以前是篮协一家又管又办，现在则明确联赛委员会是联赛的最高管理机构，成立了联赛办公室，体现了*管理、专业化运作的理念。这是篮协实现“管办分离”的重大举措。

第四，以前CBA俱乐部的属性五花八门，有在工商注册的企业法人，有在民政注册的社团法人，还有保持原有的体工队形式。通过构建新联赛，要求俱乐部必须是在工商注册的独立企业法人，实行股份制运作，按《公司法》管理。推动了职业俱乐部建设，也为未来股份制的CBA联赛公司的产生创造了条件。

第五，赛制不同。2004年前的联赛都是实行主客场双循环的赛制，常规赛仅有22轮，季后赛三战两胜；而新联赛则实行南北分区，同区四循环、对区双循环，季后赛五战三胜，总决赛七战四胜的赛制，大大增加了比赛场次。

第六，新联赛明确构建利益共同体，实行以“集约化、专业化”为运营特点的新型商务开发模式，统一经营，追求整体利益的最大化。

第七，强调文化建设，实施以和谐篮球为目标的“篮球文化建设模式”，打造体现自身特色的篮球文化。

从这些方面看，我认为新旧联赛有着本质的不同。新联赛在探索具有中国特色的职业体育制度方面迈出了实质性一步，为未来中国职业体育的发展提供了借鉴。至于在实施过程中存在着不尽如人意之处，其原因在于新联赛是脱胎于旧的甲A联赛，许多问题在现有体制框架内还不能彻底解决，但它毕竟在前进，至少在我的任内，CBA联赛每年还是在不断进步的。

准入制是分水岭

要说新旧联赛有什么不同，其实最大的不同就在于准入制的实施。取消升降级，实行准入制是构建职业篮球联赛的核心，是职业篮球区别于竞技篮球的分水岭。

在东莞会议上，我曾经这样描述竞技篮球的表现：“我们对篮球比赛的认识就局限在一场篮球赛上，胜负是最重要的。比赛可万万不能输，尤其是在主场。我们的赛制是以升降级为核心展开的，认为非此不能保证比