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大樓的10至12層是我們的老朋友‐‐美國企業研究所。鑑於它受人敬重的歷史，美國企業研究所目前頗為壯觀。在小布希政府任職的美國企業研究所前雇員超過一打，包括迪克&iddot;切尼（他妻子現為美國企業研究所董事會成員）、小布希的首位財政部長保羅&iddot;奧尼爾、小布希的首位白宮經濟顧問委員會主席格倫&iddot;哈伯德（glenn hubbard）、生物技術委員會主席利昂&iddot;卡斯（leon kass）、小布希總統任職頭兩年的白宮經濟顧問委員會主席拉里&iddot;林賽（larry ldsey）（他幫助完成了2001年的減稅計劃）。凱文&iddot;哈西特（kev hassett）是支持政府對公司減稅計劃強有力的外援者，他幫助重擬2003年的減稅計劃。小布希的演講撰稿人戴維&iddot;弗魯姆現在美國企業研究所任職，他幫助創造出&ldo;邪惡軸心&rdo;這個詞。前國防部政策委員會主席理察&iddot;珀爾（ri插rd perle）曾在美國企業研究所任職數年。我們其中一人採訪美國企業研究所所長克里斯&iddot;德穆思的時候，就有兩位內閣部長給他打電話。

大樓的5樓是《旗幟周刊》，這或許是小布希領導下的華盛頓最有影響力的雜誌。相對於《國民評論》154萬份、《新共和》（new republic）85萬份以及《國家》（nation）127萬份的發行量，《旗幟周刊》55萬份的發行量並不大。然而它卻很容易通過雪梨&iddot;韋布式的檢測，直達管理這個國家的&ldo;一小批見識卓著的知識分子&rdo;手中。每周一，迪克&iddot;切尼都會派人去取30本《旗幟周刊》。[2]《旗幟周刊》有著悠久的保守主義傳統，哪怕不賺錢（它失去了它的經營者魯珀特&iddot;默多克每年100多萬美元的支持）也要宣揚資本主義的優點。值得讚揚的是，《旗幟周刊》以老式的方式‐‐通過在知識界而非買賣交易中的成功‐‐獲得影響力。《旗幟周刊》的創刊編輯比爾&iddot;克里斯托爾在布希家族並不受歡迎，因為他曾兩度與布希家族過不去‐‐一次是在他擔任丹&iddot;奎爾辦公室主任時，成為保守派表達對老布希政府不滿的核心人物，另一次是他支持約翰&iddot;麥凱恩獲得共和黨總統候選人的提名。然而，《旗幟周刊》卻充塞著符合保守派口味的內容‐‐從馬克斯&iddot;布特（ax boot）敦促美國人承擔白人的責任（或者諸如此類的話），到克里斯多福&iddot;考德威爾（chrisher caldwell）剖析反猶主義在歐洲的蔓延。[3]

美國企業研究所和《旗幟周刊》是17街1150號的領軍者，但它們並不孤單。比爾&iddot;克里斯托爾就在他的辦公室里管理著&ldo;新美國世紀計劃&rdo;。同樣是在5樓，慈善事業圓桌會議組織（philanthropy roundtable）和《慈善事業》（philanthropy）雜誌告訴有錢的保守派如何把錢捐贈出去。慈善事業圓桌會議是在20世紀70年代由一批不滿的保守派捐贈人成立的，現號稱有600個會員。早在小布希提出&ldo;充滿同情心的保守主義&rdo;之前，它就針對笨拙的福利官僚機構而大加讚揚自願組織。慈善事業圓桌會議經常與附近的（16街1513號）資產研究中心（capital research center）聯手發難，使自由派基金會為&ldo;捐贈意向&rdo;而苦惱‐‐那些創建基金會的強