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報》正為靠近西伯利亞的一個地區發動一次招收工人的宣傳活動。幾天以後，

某加盟共和國的一位官員發表了一篇演說，歌頌同一地區工業振興。這篇演

說中還穿插一段富於神秘性的關於原子能和平用途的話。根據這些片斷，情

報專家就能發現蘇聯兩個新原子工廠的方位。

指揮員在構成判斷、作出決策時，絕不能有主觀隨意性。這裡有兩個截

然相反而又發人深思的例子。

1941年德國加緊了戰爭準備，向蘇聯邊境調動了大量部隊。但德國間諜

機關四處散布消息，說兵力東調的目的是為了掩蓋他們入侵英國的準備工作

（指入侵英國的&ldo;海獅計劃&rdo;）。隨著時間的推移，蘇聯情報機關越來越多

地發現德軍正在向蘇聯邊界集結，但同時也陸續得到德軍散布的所謂旨在聲

東擊西的情報。而這是性質完全相反的情報，相信那一個？史達林在判斷時，

由於迷信蘇德條約，以及非常擔心出現戰爭局面而產生了一種心理性傾向，

一廂情願地認為德軍是 &ldo;聲東擊西&rdo;。甚至在蘇聯情報總局已經獲悉了德軍

將在 1941 年 6 月的下半月對蘇聯宣戰的重要情報後，史達林仍固執地不相 信。他在情報總局上送的絕密情報上用紅墨水筆批示說： &ldo;這份情報是英國

的挑撥，查明誰在進行這種挑撥，並予以懲治&rdo;。結果由於判斷失誤而招致

戰爭初期的嚴重失利。

老謀深算的邱吉爾則寧可相信自己的經驗和知識，而不輕信他的情報機

構的某些 &ldo;集體智慧&rdo;。1939年他在英國下院發表演說： &ldo;如果各部大臣聽

任自己養成一種心情，只重視那些同自己的願望一致的情報，那麼他們就會

遭到極其嚴重的危險。&rdo; 1940 年 1月10 日，1架德軍高速飛機，因迷航迫

降在比利時，機艙里發現了德國假道比利時進攻法國的計劃，還有希特勒的

命令文件稿。對此不少英法高級官員認為這是德國的騙局，有意製造假情報。

邱吉爾則反對這種解釋。他設身處地為德軍推想：瞎鬧這樣一場騙局什麼好

處也沒有，德軍沒有必要搞這樣的騙局！後來事實證明，邱吉爾的判斷是正

確的。

唯物主義者史達林，不小心犯了唯心的錯誤，但後來在實踐中糾正了，

領導蘇聯人民打敗了希特勒，仍不失為偉大的歷史人物。唯心主義者邱吉爾，

在對待戰爭問題上，有時不得不唯物起來，倒也值得我們借鑑。

第八章 謀略的主觀條件

敵對雙方的種種客觀條件，築成了軍事謀略家活動的基礎與舞台。一般

他說，客觀條件占優勢的一方，軍事指揮員有可能爭取更大的主動性。但是，

戰爭史一再證明，不僅在同樣的客觀條件下，軍事家的謀略有正確與錯誤之

分、高明與低劣之別，而且即使客觀條件處於劣勢的一方，卻往往能制定出

高於敵手的深謀奇略。這裡根本的原因在於人們主觀條件的差異。軍事謀略

家只有具備優秀的素質和才能，充分發揮主觀能動性，方能在一定的客觀條

件基礎上，謀深計遠，立於不敗之地。

一、堅定正確的政治方向

戰爭是政治的另一種手段的繼續，軍事謀略服從戰爭脅政治目的，政治

是軍事