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二、修理设备严格执行行业标准，对不具备修理条件的设备申请报废，对可以修复的设备严格执行入厂鉴定程序，按规定更换损坏的零部件。
三、设备经过修理后，严格进行出厂检验，按照行业标准和出厂检验项目逐项进行检验和试验，不合格的产品绝对不能出厂，保证修理产品质量，保证用户满意。
四、对各车间对在用设备进行一次全面的摸底和排查，确保使用的设备完好，保证修复零部件的加工质量。
五、各车间要按照修理工艺配备生产设备，对老旧设备和能力不足的设备，将报请总公司进行更新和补充。各车间对现有设备进行摸底，提出更新补充的设备计划，由公司统一申请更新补充。
六、各车间要加强职工培训，特别是青年职工的培训，提高职工的技术水平，使每个职工都能熟练掌握本岗位的操作技术，了解车间的技术工作要点好重点。
七、认真做好各项检验、试验工作，确保组装的零部件百分之百合格，做到未经检验的零部件不使用，不能确定完好状态的零部件不组装。
八、我们的工作方针是：‘人员提高素质，工作执行标准，严格操作规程，提高修理质量’。”杨晓波的讲话全面，细致。
“下面请各车间表态。”靳维义开始安排，说：“矿修，刘真。”
“我们矿修分厂的重点是采煤机修理，我们将实行‘一机一档案’的管理模拟，做到‘责任到人，工作到位，全程服务，保证运转’。”刘真首先表态。
“电气、董建民。”靳维义点了第二家。
“我们电气车间的控制重点是，‘严控防爆质量，确保电气性能，电机一机一档，服务周到及时’。”第二个表态的是董建民。
“支架的王磊。”靳维义点了第三家。
“目前我们支架修理的任务最重，难点是外协液压件质量不稳定，可否将液压件业务收回，成立液压件修理工段，这样可以增加收入，又能保证产品质量。在现行生产模式下，我们采用的是‘责任到人，一包到底，分组作业，全面负责’的工作机制，重点是结构件修理，液压件的质量是控制的重点，也是难点。”王磊的表态与众不同。责任和问题一清二楚。
“办公室，王晓娟。”维义点了第四家。
“我们将当好领导的后勤兵，及时办理各种业务不拖拉，做好相应工作，服务生产一线。”王晓娟快人快语，言简意赅。
“生产科，朱大成。”靳维义点了第五家。
“我们经过调研和分析，建议将分散在各车间的机械加工设备集中一部分成立机械加工车间，以提高设备的利用。当然我们的工作态度是‘为领导当好参谋，为车间做好服务；合理制定计划，科学组织生产。”朱大成的态度非常明确。
“技术组，包玉田。”靳维义点了最后一家。
“我们的工作态度是：‘职工提高素质，产品提高质量，态度一丝不苟，工作兢兢业业’。”包玉田态度简单明了。
“董经理，你也讲一讲吧。”靳维义说。
“听了各位的发言和讲话，我觉得都讲的很好，修理公司已经成立，我们的任务是全面提升修理分公司的整体素质，‘对外抓服务，对内提素质’，通过提高全体职工的技术水平，保证我们的修理质量。”，董利民简短的发言几乎包含了所有内容，讲的非常好。
“各位领导和同志们，我们将在各自的岗位上做好工作，实现我们‘外抓服务，内提素质’的目标。今天的会议到此结束。”维义的讲话结束了修理分公司的第一次工作会议。
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